Projecten

Toekomstvisie voor 'The Ring of European Cities of Iron Works'

‘The Ring of European Cities of Iron Works’ bestaat uit 16 Europese gemeenten die een cultuurhistorische relatie hebben met ijzer en smeden. Vanuit Nederland neemt de gemeente Oude IJsselstreek deel aan dit samenwerkingsverband.

Bureau BUITEN werkt in opdracht van het samenwerkingsverband aan een toekomstvisie. We adviseerden om meer in te spelen op actuele ontwikkelingen en maatschappelijke tendensen, zoals verschuivingen in de economie, behoefte aan werkgelegenheid, internationalisering en behoefte aan authenticiteit en identiteit. Wij hebben hiervoor vier scenario’s ontwikkeld. Op een bijeenkomst in Düsseldorf hebben de burgemeesters van de gemeentes op basis van deze scenario’s de randvoorwaarden en richting voor de visie bepaald. In september – tijdens de jaarvergadering van de Ring – presenteren we de conceptvisie.

• Opdrachtgever: Ring of European Cities of Iron Works
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Lieke van der Westen

Visie en projectplan IJssellinie

In opdracht van de gemeente Arnhem werkt Bureau BUITEN met Parklaan Landschapsarchitecten aan een visie en projectplan voor de ontwikkeling van de IJssellinie in de polders Meinerswijk en Rosande. Het gaat hierbij om het herkenbaar en beleefbaar maken van de historie van de Koude Oorlog gecombineerd met een toeristisch-recreatieve ontwikkeling. Het projectgebied heeft een grote landschappelijke gelaagdheid waarin bijna alle historische lagen van de Nederlandse geschiedenis aanwezig zijn (o.a. Limes, middeleeuwen, steenfabrieken uit de 19e eeuw en relicten van de IJssellinie). Op dit moment is Meinerswijk een prachtig natuurgebied. De uitdaging van het project is dan ook een ontwikkeling van de IJssellinie passend bij de identiteit van de IJssellinie en met eerbied voor de gelaagdheid van de plek.

• Opdrachtgever: Gemeente Arnhem
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Lieke van der Westen

Monitor bedrijventerreinen en kantoren Provincie Noord-Holland

De provincie Noord-Holland heeft aan Bureau BUITEN gevraagd om voor 2010 de uitvoering van haar bedrijventerreinen- en kantorenmonitor op zich te nemen. We brengen uitgifte- en opnameontwikkelingen in beeld, opereren als contactpersoon voor de Noordhollandse gemeenten en stellen het jaarlijks provinciaal eindrapport op.

• Opdrachtgever: Provincie Noord-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Luuk Stevens

Midterm Review ILG en pMJP Flevoland (2010)

Het Investeringsbudget Landelijk Gebied (ILG) is een Rijksbudget dat in 2007 is ingesteld ter vervanging van een groot aantal subsidieregelingen voor het platteland. Over de hoogte van het budget en de te realiseren doelen hebben Rijk en provincie afspraken gemaakt. Nu het programma bijna (medio 2010) halverwege haar looptijd is, moet een evaluatie worden uitgevoerd, waarin uitgebreider wordt gekeken naar het functioneren van het programma en de resultaten. Het ILG is onderdeel van het Provinciaal Meerjarenprogramma Platteland (pMJP) Flevoland 2007-2013. We besteden in de evaluatie ruim aandacht aan de interne organisatie rond het pMJP en het contact met externe partijen: in de organisatievorm is sinds de start van het programma namelijk nogal wat veranderd. De provincie wil graag weten of ze daarbij de juiste keuzes heeft gemaakt, hoe betrokkenen de werkwijze ervaren en of die tot goede resultaten leidt.

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Marktpotentie hoogwaardige ontspanningsconcepten Hoogeveen (2010)

In de gemeente Hoogeveen wordt de komende jaren het Bentinckspark herontwikkeld, van een ‘traditioneel’ sportpark tot een kwalitatief hoogwaardig sport- en recreatiepark met onderwijsvoorzieningen, waarbij onderwijs en sport nauw zijn verweven. Bureau BUITEN onderzocht de concurrentiepositie en marktpotentie voor een aantal concepten die de gemeente heeft voorgesteld.

• Opdrachtgever: Gemeente Hoogeveen
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Toekomstvisie Purmerbos (2010)

Het Purmerbos is één van de weinige bossen in de regio Waterland en wordt druk bezocht. Wel is er nog een kwaliteitsslag te maken: de variatie in het bos laat te wensen over en de gebruiksmogelijkheden zijn beperkt. Staatsbosbeheer en de gemeente Purmerend willen samen aan de slag om de recreatieve betekenis van het bos te vergroten. Bureau BUITEN en Parklaan Landschapsarchitecten hebben hiervoor een visie ontwikkeld. Belangrijke input voor de visie vormden de ambities van de gemeente en SBB, maar ook de wensen van de gebruikers van het bos zelf. Om deze wensen boven tafel te krijgen is een verrijkingsbijeenkomst gehouden met gebruikers en is een internetenquête over het Purmerbos uitgezet. In de visie is het toekomstige Purmerbos een onlosmakelijk onderdeel van de stad Purmerend: een Stadsbos in de polder.

• Opdrachtgever: Staatsbosbeheer
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Jeroen Laro

Projectmanagement Interreg IVB-project BAPTS (2009/2010)

Op 13 mei 2009 was de kick-off voor het INTERREG project BAPTS (Boosting Advanced Public Transport Systems) in Bielefeld (DUI). Binnen BAPTS werken negen steden uit zes lidstaten samen om hoogwaardig openbaar vervoerssystemen te implementeren. Bureau BUITEN levert voor de Gemeente Eindhoven de projectcoördinatie voor BAPTS.

• Opdrachtgever: gemeente Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Recreatieve visie Horsterwold (2010)

Het Horsterwold (Flevoland) is het grootste aaneengesloten loofbos van West-Europa en is voor 100% vrij toegankelijk. Het bos is echter relatief onbekend en de recreatieve mogelijkheden worden nog niet ten volle benut. In opdracht van Staatsbosbeheer en de gemeente Zeewolde stelde Bureau BUITEN een recreatieve visie op voor dit gebied. Aanleiding voor het project was de ontwikkeling van het Oostvaardersland: een aaneengesloten natuurgebied van de Oostvaardersplassen via het Horsterwold naar (uiteindelijk) de Veluwe en verder. Het Horsterwold wordt binnen dit gebied een belangrijke doorgangsroute voor het edelhert. Dat brengt beperkingen met zich mee, maar levert ook interessante kansen op. In de visie krijgt het Horsterwold een eigen identiteit en worden de recreatieve mogelijkheden vergroot. Kernbegrippen zijn: ‘Ontdek de wildernis’, ‘Beleef natuur & water’ en ‘Ontspannen in het groen’. De recreatieve visie is uitgewerkt in een zoneringskaart en bijbehorend beoordelingskader per deelgebied. Samen vormen zij de input van Staatsbosbeheer en de gemeente Zeewolde voor de nieuwe structuurvisie van de gemeente.

• Opdrachtgever: Staatsbosbeheer en gemeente Zeewolde
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Jeroen Laro

Detachering bedrijfscontactfunctionaris gemeente Zevenaar (2009/2010)

In de gemeente Zevenaar heeft Maarten Kruisselbrink van Bureau BUITEN de functie van interim-bedrijfscontactfunctionaris vervuld. De bedrijfscontactfunctionaris is een belangrijke schakel in het bevorderen en onderhouden van de contacten tussen het bedrijfsleven en de gemeente. Daarnaast is hij betrokken bij promotie, acquisitie en verkoop van bedrijfsgrond, complexe bouwplannen van bedrijven en andere economische aangelegenheden.

• Opdrachtgever: Gemeente Zevenaar
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Maarten Kruisselbrink / Sander Kooijman

Landschappelijke en recreatieve betekenis Amsterdam-Rijnkanaal (2009/2010)

Het Amsterdam-Rijnkanaal is geen stadsgrens meer, maar wordt ervaren als een ruimtelijke barrière in de stedelijke regio Utrecht. In opdracht van het BRU analyseren wij, samen met Parklaan Landschapsarchitecten, de huidige en potentiële landschappelijke en recreatieve belevenis van het kanaal. Kan het ook een functie hebben als recreatieve verbinding? Is het kanaal an sich ook interessant voor routegebonden recreatie?

• Opdrachtgever: Bestuur Regio Utrecht (BRU)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Lieke van der Westen

Permacultuur Overvecht (2010)

Voor het Innovatienetwerk werken Bureau BUITEN en de Permacultuur Coöperatie Nederland aan een ontwerp voor een ‘Permacultuur’ in Overvecht. Overvecht is één van de Utrechtse Krachtwijken. Een Permacultuur is een systeem waarbij een gebied zelfvoorzienend is op het gebied van voedselproductie, en waarin tegelijkertijd oplossingen worden geboden voor sociale problemen.

De opdracht is een vernieuwend ontwerp te maken, dat ook ingaat op innovatieve organisatievormen en financieringsstructuren. We vinden het belangrijk om daarbij aan te sluiten bij de vele lokale initiatieven (onder andere ontmoetingsflats, speelnatuur, lekker Utregs, de Wissel) en daarmee in te spelen op de specifieke kansen in de wijk.

• Opdrachtgever: Innovatienetwerk
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Jeroen Laro

Evaluatie huisvestingsprotocol bedrijventerreinen Oss

In 2002 heeft de gemeente Oss gekozen voor een aangescherpt, samenhangend beleid gericht op de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen en het behoud van de kwaliteit van bestaande bedrijventerreinen. Een belangrijk element in dat beleid is het Gronduitgifteprotocol Bedrijventerreinen Gemeente Oss. De gemeente heeft, in samenspraak met het Rijk (in het kader van het Programma Mooi Nederland), een onderzoek laten uitvoeren naar de effecten van het gronduitgifteprotocol voor bedrijventerreinen laten uitvoeren door Bureau BUITEN (samen met de Radboud Universiteit Nijmegen, Institute for Management Research). Wij deden onder meer aanbevelingen om het protocol in te zetten als een schakel in een bredere set van afspraken over een regionaal vestigingsklimaat. Indien meer gemeenten een soortgelijk protocol zouden gaan toepassen zou uiteindelijk een regionaal of zelfs landelijk monitoringsysteem kunnen worden opgezet, waarbij alle ruimtevragers in één web based systeem worden ingebracht.

• Opdrachtgever: Gemeente Oss
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Recreatieve routestructuur Brabantse Wal (2009)

Samen met de provincie Noord-Brabant, het Grenspark De Zoom – Kalmthoutse Heide, de Dienst Landelijk Gebied en de gemeentes Steenbergen, Bergen op Zoom, Woensdrecht en Roosendaal stelden wij een recreatieve routestructuur op voor de Brabantse Wal: voor wandelen, fietsen, mountainbiken, paardrijden, mennen en varen. De routestructuur ontsluit de bezienswaardigheden in het gebied voor toeristen en recreanten, waarbij recreatieve poorten de verbindende schakels (overstappunten) vormen. Voor de periode tot 2015 zijn vijf grote en tien middelgrote recreatieve poorten aangewezen. De poorten gaan ervoor zorgen door dat de recreatieve druk wordt geconcentreerd, de natuur wordt ontzien en de recreant de beleving kan vinden die hij zoekt. Daarbij biedt een recreatieve poort mogelijkheden voor ondernemers om zich te presenteren en producten en diensten (bijvoorbeeld arrangementen) aan te bieden.

• Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Lieke van der Westen

Verkenning haalbaarheid Geopark de Hondsrug (2009)

De provincie Drenthe is rijk aan aardkundige en cultuurhistorische waarden en wil deze zoveel mogelijk behouden. Om deze doelstelling te realiseren is in 2006 het traject ‘De waarde van Drentse aarde’ gestart. In dit traject zijn verschillende mogelijkheden naar voren gekomen om invulling te geven aan het beleid. Eén daarvan is het ontwikkelen van een (Unesco European) Geopark in Drenthe. In opdracht van de provincie Drenthe verkennen we de haalbaarheid voor een Geopark in het Hondsruggebied. Het onderzoek richt zich op het in kaart brengen van de meerwaarden van een Geopark en het draagvlak en de ambities van de partijen in het gebied om een Geopark te realiseren. In het rapport wordt een voorstel gedaan voor de managementstructuur, organisatie inclusief begroting en een stappenplan richting de realisatie van Geopark De Hondsrug.

• Opdrachtgever: Provincie Drenthe
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Jeroen Laro

Aanscherping herstructureringsopgave bedrijventerreinen Metropoolregio Amsterdam (2009)

In 2007 heeft Bureau BUITEN voor Plabeka de herstructureringsopgave aan bedrijventerreinen voor de Metropoolregio in kaart gebracht. Het onderzoek leidde destijds tot een lijst van 71 terreinen in 23 gemeenten waar voor 2020 een herstructureringsopgave aan de orde is, variërend van facelift tot transformatie naar woningbouw. Inmiddels hebben de provincies Noord-Holland en Flevoland in het landelijke convenant bedrijventerreinen de verplichting aanvaard om een ‘provinciaal programma herstructurering bedrijventerreinen’ voor de periode 2010-2013 op te stellen. Er moeten daarom op korte termijn keuzes worden gemaakt welke terreinen daarvoor in aanmerking komen en welke terreinen na 2013 aan de orde zijn. In opdracht van het in oktober 2009 gelanceerde Pilotbureau Herstructurering Bedrijventerreinen (één van de landelijke ‘Noordanus-pilots’) heeft BUITEN daarom een nieuwe, gedetailleerdere inventarisatie uitgevoerd. Deze aanscherping vormt een belangrijke input voor de nieuwe provinciale herstructureringsprogramma’s in Noord-Holland en Flevoland.

• Opdrachtgever: Pilotbureau Herstructurering Bedrijventerreinen
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Toeristisch Recreatief Actieplan Woensdrecht (2009)

Woensdrecht: de groene gemeente op de Brabantse Wal! Voor de gemeente Woensdrecht werken wij aan het toeristisch-recreatief beleids- en actieplan. Deel 1 (het visie en beleidsgedeelte) wordt op 25 februari 2010 behandeld door de Gemeenteraad. Door het tweede deel gaan wij aan de slag met concrete uitvoeringsprojecten.

• Opdrachtgever: gemeente Woensdrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Lieke van der Westen

Economische Structuurvisie Zaanstad (2009)

Bureau BUITEN werkt in opdracht van de gemeente Zaanstad aan een nieuwe Economische Structuurvisie (ESV). Zaanstad wil hiermee kunnen sturen op een toekomstbestendige economische ontwikkeling. Een boeiende opgave: de economie in Zaanstad blijft op enkele vlakken achter bij de ontwikkelingen in Nederland en de Metropoolregio Amsterdam. Maar er zijn ook goede kansen: een aantal krachtige economische sectoren (zoals food), een goede externe bereikbaarheid en een rijke historie en interessant cultureel erfgoed.

• Opdrachtgever: Gemeente Zaanstad
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Toeristisch-recreatieve visie Utrechtse Heuvelrug (2009)

Bureau BUITEN werkt in opdracht van de provincie Utrecht aan een toeristisch-recreatieve visie voor de Utrechtse Heuvelrug. Deze visie is nodig omdat de Utrechtse Heuvelrug een grote recreatief-toeristische betekenis en potentie heeft voor de provincie en de Randstad, op de Heuvelrug kwetsbare natuurgebieden te vinden zijn en omdat de vraag naar recreatie in het gebied toeneemt en tegelijkertijd verandert.
Inmiddels hebben we twee werkbijeenkomsten georganiseerd; één met de T&R vertegenwoordigers van de gemeenten en één met de adviesgroep. Deze hebben tot nieuwe inzichten geleid. De input van deze werkbijeenkomst verwerken we in de conceptvisie. De verwachting is dat de definitieve visie medio juni wordt opgeleverd.

• Opdrachtgever: Provincie Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Strategisch Adviseur Wageningen Universiteit (2009)

Janine Caalders werkt op dit moment als strategisch adviseur bij het Centrum Landschap van Wageningen Universiteit. Haar opdracht is om meer focus aan te brengen in de Wageningse expertise rond duurzaam toerisme, met name richting internationale markt.

• Opdrachtgever: Wageningen Universiteit
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Advies internationale projectontwikkeling in aanloop naar het Jeroen Bosch-jaar (2009)

In 2016 wil de gemeente ’s-Hertogenbosch grootscheeps het 500e sterfjaar van schilder Jheronimus Bosch herdenken. In dat jaar, maar ook in aanloop er naartoe, gaat de gemeente een aantal vernieuwende en hoogwaardige culturele activiteiten en manifestaties organiseren: activiteiten die de stad in zowel cultureel als economisch opzicht een impuls geven, een bijdrage leveren aan de culturele en stedelijke infrastructuur van de stad, het imago van de stad verder ontwikkelen en bijdragen aan sociale cohesie en bewonersparticipatie. Bureau BUITEN adviseert en begeleidt de gemeente in het ontwikkelen van Europese projecten om Den Bosch en Jeroen Bosch ook internationaal ‘op de kaart’ te zetten en Europese co-financiering te verwerven.

• Opdrachtgever: Gemeente 's Hertogenbosch
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Paulien Wagemans

Interreg IVC-aanvraag ‘Making Knowledge Work’ (2009)

In opdracht van Brainport Eindhoven en de gemeente Eindhoven hebben we de Interreg IVC-projectaanvraag ‘Making Knowledge Work’ ontwikkeld en ingediend. Het project bevat acties om het innovatievermogen van regio’s te verbeteren. De focus ligt op kennisvalorisatie, het beter benutten en vermarkten van innovatieve ideeën. Het partnerschap bestaat uit 12 Europese regio’s: voorlopers, maar ook een aantal regio’s ‘in ontwikkeling’ uit Oost-Europa.

• Opdrachtgever: Brainport Eindhoven en Gemeente Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Projectenboek Zuiderwaterlinie (2009)

In opdracht van de Provincie Noord-Brabant heeft Bureau BUITEN een projectenboek voor de Zuiderwaterlinie opgesteld. Dit is een lint van verdedigingsobjecten en inundatievlakten waarmee vestingsteden van Sluis, via Bergen op Zoom, Breda, Den Bosch en Grave tot aan Nijmegen met elkaar worden verbonden. De linie heeft meermaals gefunctioneerd in de verdediging van Nederland en vertelt daarmee een uniek verhaal over het ontstaan van het hedendaagse Nederland. Het projectenboek geeft een beeld van de samenhang die er ooit was en toont tegelijkertijd talloze kansen voor (elementen van) de linie, bijvoorbeeld als kader en inspiratiebron bij waterberging, natuurontwikkeling en toeristisch-recreatieve ontwikkeling. Het projectenboek vormt de basis voor het beleefbaar maken en op de kaart zetten van de Zuiderwaterlinie en het vinden van financieringsmogelijkheden daarvoor.

• Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Lieke van der Westen

Uitvoeringsstrategie toerisme Noordrand Sallandse Heuvelrug

Het Nationaal Park van de Sallandse Heuvelrug is een uniek natuurlijk gebied dat meer dat 1 miljoen recreanten per jaar trekt. De Noordrand van het gebied functioneert binnen het park als entree en uithangbord van het nationaal park. Dit gedeelte van het park kent een hoge recreatieve druk, mede door een concentratie van voorzieningen zoals het bezoekerscentrum, een speelbos voor kinderen en een horeca-gelegenheid. Bureau BUITEN en Parklaan Landschapsarchitecten zijn gevraagd om een visie en uitvoeringsprogramma op te stellen om de Noordrand een kwaliteitsimpuls te geven. Uitdaging van deze vraag was om een goede balans te vinden tussen enerzijds de recreatie en anderzijds de hoge natuurlijke waarden en identiteit van het gebied. Een centrale plaats in het project was weggelegd voor een interactieve workshop met een brede groep van actoren en een tweetal creatieve werksessies om twee locaties concreet uit te werken in inrichtingsschetsen.

• Opdrachtgever: Gemeente Hellendoorn
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Jeroen Laro

Ontwikkelingsvisies vestingwerken West-Brabant (2009)

In opdracht van de Stichting Cultuurhistorie West-Brabant heeft Bureau BUITEN in samenwerking met Parklaan Landschapsarchitecten 3 inrichtingsvisies opgesteld voor: de vesting Steenbergen, Lunet aan de Donge in Geertruidenberg en het Ravelijn in Bergen op Zoom. De kernvraag van de opdracht was om op een prikkelende en beeldende manier te laten zien welke mogelijkheden de vestingwerken hebben voor toekomstig gebruik en inrichting.

• Opdrachtgever: Stichting Cultuurhistorie West-Brabant
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Jeroen Laro

Fortenkoers Nieuwe Hollandse Waterlinie (2009)

Het Project Nieuwe Hollandse Waterlinie is al enige jaren in uitvoering. Er wordt gewerkt aan de uitvoering van de visie zoals vastgelegd in het Panorama Krayenhoff. Waar staan we nu in die uitvoering? Wijkt de huidige invulling van forten en linie af van het in deze visie geschetste beeld? Moet er worden bijgestuurd en zo ja, hoe? In opdracht van het Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie hebben wij deze vragen onderzocht en advies uitgebracht over de te volgen koers, waarbij zes vervolgacties zijn geformuleerd.

• Opdrachtgever: Nieuwe Hollandse Waterlinie
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Anneke van Mispelaar

Wijkeconomie: de kleine ondernemer aan het woord (2009)

In opdracht van het NICIS Institute heeft Bureau BUITEN samen met Erwin van der Krabben van de Radbout Universiteit Nijmegen een groot empirisch onderzoek naar wijkeconomie uitgevoerd. In 28 wijken en op één bedrijventerrein in 14 steden verspreid over het land, hebben wij een grote internetenquête uitgezet om meer te weten te komen over de huisvestingswensen van kleine ondernemingen (minder dan 20 arbeidsplaatsen) gevestigd in woonwijken. Al met al zijn meer dan 5.000 ondernemers bereikt.

De belangrijkste uitkomsten uit het onderzoek zijn dat het merendeel van de geënquêteerde bedrijven eenmanszaken betreft, de bedrijven vooral actief zijn in de zakelijke dienstverlening en de detailhandel en horeca. Als belangrijkste locatiefactoren voor een toekomstige vestiging worden de bereikbaarheid per auto, parkeergelegenheid en prijs van het pand genoemd. Het rapport kan hier worden gedownload.

• Opdrachtgever: Nicis Institute
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Herma Harmelink

Detachering Ministerie van Verkeer en Waterstaat (2007 - heden)

In opdracht van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Directoraat –Generaal Mobiliteit voeren wij samen met advies- en ingenieursbureau DHV een detacheringsopdracht uit. Het betreft een langdurige detachering op de afdeling Wegen van het Ministerie waar een aantal projectdossiers in de Noordvleugel van de Randstad wordt behartigd. Ook worden enkele structurele projecten opgepakt op het gebied van standaardisatie van procedures en documenten.

• Opdrachtgever: Ministerie van Verkeer en Waterstaat
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Nota Werklocaties Almere (2009)

De gemeente Almere maakt een nieuwe Structuurvisie waarin de stad werkt aan de ‘schaalsprong’: een groei met 60.000 woningen en 100.000 banen in de periode 2010-2030. Er zijn voor die werkgelegenheidsambitie voldoende vestigingsmogelijkheden nodig voor kantoren, bedrijventerreinen, werkmogelijkheden in de wijken en locaties voor winkels en andere voorzieningen. Om zicht te krijgen op omvang en aard van die opgave heeft de gemeente Almere aan Bureau BUITEN gevraagd om een ‘nota bedrijventerreinen en overige werklocaties’ op te stellen.

Ten behoeve van deze nota is een vraag-aanbod confrontatie uitgevoerd, die vervolgens is vertaald in een programmering van verschillende typen werklocaties inclusief fasering. Daarbij hebben we ook een passende beleidsstrategie geformuleerd, inclusief instrumenten en randvoorwaarden. Het traject was interactief: tussentijdse resultaten zijn getoetst in een serie workshops met belanghebbenden.

• Opdrachtgever: Gemeente Almere
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Platform Bedrijven en Kantoren (Plabeka) Metropoolregio Amsterdam

In aansluiting op de Uitvoeringsstrategie Plabeka (redactie Bureau BUITEN), hebben wij in 2007, 2008 en 2009 het secretariaat verzorgd voor Plabeka. Naast de secretarisrol voor ambtelijke Projectgroep zijn Luuk Stevens, Frank van de Lustgraaf en Joost Hagens ook inhoudelijk aanjager geweest voor verschillende werkgroepen, onder meer over herstructurering van bedrijventerreinen en over de relatie tussen nieuwe kantoorontwikkeling en de bestaande (‘oude’) voorraad.

BUITEN formuleerde tevens de gehonoreerde aanvraag als Pilot Noordanus. Kern van die pilot is de oprichting van het Pilotbureau Herstructurering bedrijventerreinen voor de MRA, dat inmiddels van start is gegaan. Het pilotbureau - waarin SADC, RON en OGA samenwerken - moet een versnelling realiseren in de regionale aanpak van de herstructurerings-problematiek. Bureau BUITEN heeft eerder die opgave in beeld gebracht en werkt tot begin 2010 aan een aanscherping van die opgave. Parallel aan deze werkzaamheden heeft Bureau BUITEN zowel over 2007 als over 2008 de Plabeka-monitor opgesteld.

• Opdrachtgever: Plabeka
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

EU-ondersteuning gemeente Venray (2008)

Bureau BUITEN heeft de gemeente Venray geadviseerd en ondersteund bij het verwerven van EU- subsidies en het deelnemen aan Europese projecten. De gemeente wil in de komende jaren diverse complexe ruimtelijke projecten uitvoeren waarvoor aanvullende financiering wenselijk is, en waarbij co-financiering via een Europees project wellicht ook een inhoudelijke meerwaarde kan opleveren. Recentelijk hebben we een subsidie verworven voor de haven van Wanssum (nu nog gemeente Meerlo-Wanssum, per 1-1-2010 gemeente Venray), binnen het Doelstelling 2-programma voor Zuid-Nederland (het ‘OP-Zuid’).

• Opdrachtgever: Gemeente Venray
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Paulien Wagemans

Ontwikkeling Interreg IVC- project Challenges for Watermanagement (2008)

Door klimaatsveranderingen zullen stedelijke regio’s in de toekomst te maken krijgen met nieuwe uitdagingen op het gebied van watermanagement, zowel op het vlak van waterkwantiteit als -kwaliteit. Dit geldt zowel voor steden in Nederland als in de rest van Europa. De gemeente Eindhoven wil het watersysteem in de regio ‘klimaat-proof’ maken en zoekt daartoe samenwerking met andere stedelijke regio’s in Europa. Na een intensief traject zijn interessante Europese stedelijke regio’s aangehaakt, vertegenwoordigd door zowel lokale en regionale overheden als een aantal kennisinstellingen. Bureau BUITEN heeft in nauwe samenwerking met deze partijen een projectvoorstel geschreven en ingediend in de prioriteit ‘milieu en risicopreventie' van het INTERREG 4C programma. Naast Eindhoven en Helmond doen de volgende Europese regio's mee in het project: Valencia (Spanje), Debrecen (Hongarije), Imperia (Italië), Coimbra (Portugal), Magnesia (Griekenland) en de Lahti regio (Finland).

• Opdrachtgever: Gemeente Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Jeroen Laro

Visie vesting Naarden: Vesting op de voorgrond (2008-2009)

Naarden is de best bewaarde vestingstad van Europa: een bijzonder monument met een hoge cultuurhistorische waarde. Op dit moment komt echter de bijzondere betekenis van de vesting (o.m. cultuurhistorisch en toeristisch) niet goed uit de verf. In opdracht van de Rijksgebouwendienst (eigenaar van de vestingwerken) stelden wij, in samenspraak met de gemeente Naarden, een ontwikkelingsvisie op voor de ontwikkeling van de vesting. Onderdeel van deze visie zijn de verplaatsing van het vestingmuseum naar een prominente plek en openen van een bezoekerscentrum en het vergroten van de toegankelijkheid en beleefbaarheid van de vestingwerken.

• Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Behoefteraming bedrijventerreinen Zeeland (2008)

In opdracht van de provincie Zeeland heeft Bureau BUITEN een behoefteraming gemaakt voor ‘droge’ bedrijventerreinen tot aan 2020 met een doorkijk naar 2030. De methode en de resultaten zijn tussentijds besproken met een brede klankbordgroep waarin alle 13 gemeenten zitting hadden, samen met de Kamer van Koophandel en IMPULS (N.V. Economische Impuls Zeeland). Vervolgens zijn de ramingen verdeeld over de vier Zeeuwse regio’s Walcheren, Zeeuws-Vlaanderen, De Bevelanden en Noord-Zeeland. Tot slot is een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd om de gevoeligheid van de methode zichtbaar te maken en zicht te geven op het effect van potentieel beleid.

• Opdrachtgever: Provincie Zeeland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Organisatie erfgoedarena (2008)

Van 13 tot 25 november 2008 vonden de Waterschapsverkiezingen plaats. In aanloop op de verkiezingen, hebben wij in samenwerking met Projectbureau Belvedère een erfgoedarena georganiseerd: een bijeenkomst in de aula van de Reinwardt Academie in Amsterdam waarin een voor de erfgoedwereld relevant onderwerp wordt besproken. Vertegenwoordigers uit de ‘werelden’ van cultuurhistorie en water zijn tijdens de bijeenkomst met elkaar in debat gegaan over de relatie tussen cultuurhistorie en wateropgaven. De rol van Bureau BUITEN bestond uit het bijeenbrengen van partijen, het meedenken over sprekers en genodigden en de inhoudelijke voorbereiding van de bijeenkomst. Lees verder op deze website.

• Opdrachtgever: Projectbureau Belvedère
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Ondersteuning uitvoering 'Kompas II' - Toeristisch-recreatief Meerjaren beleidsprogramma Zuidoost Brabant (2008)

In 2007 heeft Bureau BUITEN voor de regio Zuid-Oost Brabant het toeristisch-recreatief beleids- en uitvoeringsprogramma 'Kompas 2' opgesteld. Momenteel leveren we strategisch advies en ondersteuning bij de uitvoering van dit programma. In samenwerking met het SRE verzorgen we de voorbereiding van de bijeenkomsten van het Toeristisch Huis, het strategisch adviesorgaan voor toerisme en recreatie. Daarnaast hebben we een rol in het aanjagen van een aantal vernieuwende product-marktcombinaties. Concreet betekent dat het bij elkaar brengen van partijen, het organiseren van brainstormsessies en het uitwerken van de ideeën tot concrete projecten.

• Opdrachtgever: SRE
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Ontwikkelen Interreg IVB-project Regions of Connected Knowledge (RoCK) - betere grensoverschrijdende treinverbindingen) (2008)

In opdracht van de gemeente Eindhoven en een aantal andere nationale en internationale partners (o.a. Maastricht, Parkstad Limburg, Aken, South East England Development Agency, Vlaamse Vervoersmaatschappij De Lijn) hebben we het Interreg IVB-project RoCK (Regionals of Connected Knowledge) ontwikkeld. RoCK heeft tot doel om via relatief goedkope en snelle maatregelen, en met gebruikmaking van bestaande infrastructuur, grensoverschrijdende treinverbindingen sterk te verbeteren. De totale projectomvang bedraagt ruim elf miljoen euro en voor Nederlandse partners is er 3,4 miljoen aan Europese subsidie verleend. Het project is in juli 2008 goedgekeurd en is in januari 2009 van start gegaan.

• Opdrachtgever: Gemeente Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Evaluatie economisch beleid gemeente Apeldoorn

Op verzoek van de gemeente Apeldoorn, afdeling control, heeft Bureau BUITEN de doelmatigheid en doeltreffendheid van het economisch beleid van de gemeente Apeldoorn onderzocht. Daarbij is tevens gekeken naar de interne processen bij de gemeente en naar de klanttevredenheid aan de kant van het bedrijfsleven.

• Opdrachtgever: Gemeente Apeldoorn
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Europese landschapsmanifest 'Radio Kootwijk Frequency' (2008)

In de maanden juni – september vindt in Apeldoorn de Internationale Triënnale plaats. Onderdeel van de Triënnale is de manifestatie A Wider View, waarbij specifiek wordt ingezoomd op de uitdaging om het Europese cultuurlandschap ‘levend’ houden. Tijdens de slotmanifestatie van de Triënnale zal, als resultante van 100 dagen A Wider View, een manifest voor Europese cultuurlandschappen worden gepresenteerd: de Radio Kootwijk Frequency. In opdracht van het projectbureau Belvedere levert Bureau BUITEN een bijdrage aan de inhoudelijke voorbereiding van het manifest.

• Opdrachtgever:Projectbureau Belvedere
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Recreatiezonering voor Land zonder Grenzen (2008)

In opdracht van de Vlaamse Land Maatschappij (VLM) en de Dienst Landelijk Gebied (DLG) ontwikkelden we een recreatieve zoneringsvisie voor het grensgebied Voorkempen, Brabantse Wal, Grenspark De Zoom-Kalmthoutse Heide. Dit gebied kent een hoge ecologische en cultuurhistorische waarde, waardoor het vele recreanten op jaarbasis trekt. Overbelasting van sommige delen van het gebied moet worden voorkomen door beter spreiding van de recreatieve druk over een groter gebied. Dit doen wij door middel van het opstellen van een recreatie-zoneringskaart van het gebied. Deze opdracht is onderdeel van het Interreg Project ‘Land zonder Grenzen’.

• Opdrachtgevers: VLM en DLG
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Els Hegger

Marktonderzoek nieuwe toeristische Bachelor-opleiding (2008)

Wageningen Universiteit en de NHTV bereiden een nieuwe toerisme-opleiding voor rond ‘Tourism and Environment’. Deze internationale wetenschappelijke bachelor legt de nadruk op het begrijpen van het fenomeen toerisme en haar effecten op economie, cultuur, natuur en milieu – en de mogelijkheden voor interventies. Vooruitlopend op de accreditatie van deze opleiding heeft Bureau BUITEN een marktanalyse uitgevoerd. Hierbij onderzochten we, in het licht van de ontwikkelingen in het toeristisch werkveld, het draagvlak voor afgestudeerden van deze opleiding onder potentiële werkgevers (zowel publiek als privaat, nationaal en internationaal).

• Opdrachtgever:Wageningen Universiteit en NHTV
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Jeroen Laro

Recreatie in Randstad Nederland (2006-2007-2008)

In opdracht van Wageningen Business School verzorgden wij een module in de cursus “recreatie in de Randstad”. De cursus stond onder leiding van prof. Dr. J. Lengkeek.

• Opdrachtgever: Wageningen Business School
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Masterclass subsidies gemeente Oost Gelre (2008)

De gemeente Oost Gelre wilde de subsidiemogelijkheden onderzoeken voor projecten uit de aanpak van Groenlo Vestingstad, maar wist niet goed waar te beginnen. Voor twee medewerkers van de gemeente vezorgden we een korte op-maat-training over het zoeken naar subsidiemogelijkheden, waarbij we direct subsidie hebben aangevraagd. Een leuke en leerzame combinatie van advies en training.

• Opdrachtgever: Oost Gelre
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Herma Harmelink

Ontwikkelen Interreg IVB-project Portico

In het project Portico gaan de steden Utrecht, Chester, Keulen en Gent projecten uitvoeren om cultureel erfgoed in de stadscentra beter te kunnen gebruiken. De projectpartners willen hun verleden op een vernieuwende manier tonen aan het publiek en gaan archeologie-vriendelijke bouwtechnieken ontwikkelen en testen. In Utrecht worden bij het Domplein bijvoorbeeld een ondergrondse bezoekersruimte en een virtuele tijdmachine ontwikkeld. In opdracht van de gemeente Utrecht, leadpartner van dit project, heeft Bureau BUITEN de projectopzet uitgewerkt en de aanvraag geschreven. De aanvraag is gehonoreerd en de partners zijn inmiddels gestart met de uitvoering.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Gebiedsontwikkeling Kanaalzone Apeldoorn (i.s.m. Urban XChange)

De Kanaalzone is de grootste binnenstedelijke transformatiezone in Apeldoorn. Voor twee deelgebieden – Kanaalzone Noordoost en de Diosynthlocatie (cultureel en industrieel erfgoed) – werd in 2008 een Masterplan gemaakt. De gemeente Apeldoorn heeft aan Bureau BUITEN en Urban XChange gevraagd om als input voor het masterplan een identiteit en de daarbij behorende branding en doelgroepen (inclusief marktkansen) voor de Kanaalzone Noordoost en de Diosynthlocatie te ‘ontwikkelen’ en daarbij de consequenties voor de ontwikkelingsstrategie aan te geven. Uit ons onderzoek blijkt dat de Kanaalzone Noordoost zich kenmerkt als een alternatief leefmilieu met andere (toegevoegde) waarden ten opzichte van het bestaande in Apeldoorn. Om te zorgen dat de identiteit ook daadwerkelijk wordt beleefd moet een aantal lijnen duidelijk worden uitgezet. Het gaat hierbij zowel om ‘harde’ (vestigingsvoorwaarden, vastgoedinvulling, etc.) als ‘zachte’ factoren (duurzaamheid, beleving, etc.).

• Opdrachtgever: Gemeente Apeldoorn
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Joost Hagens

Projectplan en subsidie-aanvraag bedrijventerrein Kogerveld, Zaanstad (2008)

Kogerveld is een grotendeels verouderd bedrijventerrein langs de Zaan in de gemeente Zaanstad. De gemeente gaat dit terrein herstructureren en doet daarbij een beroep op provinciale HIRB-subsidie (Herstructurering en Innovatief Ruimtegebruik op Bedrijventerreinen). De voorziene herstructurering van Kogerveld bestaat uit een samenhangend geheel van revitalisering, intensivering en partiële herprofilering. Bureau BUITEN schreef het projectplan en de aanvraag voor deze subsidie. Doelen van de herstructurering van het terrein zijn o.a.: groei van de werkgelegenheid, intensivering van het ruimtegebruik, verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte en het instellen van parkmanagement. De aanvraag was succesvol, de gemeente heeft 1,5 miljoen euro aan subsidie voor de aanpak van het terrein ontvangen.

• Opdrachtgever: Gemeente Zaanstad
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Projectontwikkeling samenwerking Eindhoven-Leuven-Aken (ELAt) (2008-2009)

In opdracht van Brainport Eindhoven ondersteunen wij de samenwerking binnen de technologiedriehoek Eindhoven, Leuven en Aken (ELAt) bij de ontwikkeling van nieuwe projecten en aanvragen van subsidies hierbij.

• Opdrachtgever: Brainport Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Haalbaarheidstudie Zaanstad Water Republic (2008)

In 2008 was er een initiatief om te komen tot een grootschalig en langlopend evenement in 2010 te komen onder de werknaam ‘Water Republic’. De bedoeling was om hiermee de positie van de Metropoolregio Amsterdam op de professionele ‘water’-markt en de toeristische markt te versterken. De gemeente Zaanstad heeft aan Bureau BUITEN gevraagd de haalbaarheid van enkele Zaanse projecten te onderzoeken. Bureau BUITEN concludeerde dat Water Republic weliswaar een interessant concept was, maar ook met veel onzekerheid omgeven. Over de haalbaarheid van de Zaanse projecten was onze conclusie dat de reguliere evenementen prima in een ‘Water Republic’-jasje konden worden gegoten, maar dat de financiering van de aanvullende initiatieven een knelpunt was, dat – althans op de korte termijn – niet kon worden opgelost. Overigens bleek korte tijd later dat ook andere gemeenten twijfelden over de haalbaarheid: het plan is toen afgeblazen.

• Opdrachtgever: Gemeente Zaanstad
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Handboek EU Subsidies (2008)

Voor de Dienst Landelijk Gebied hebben we een Handboek EU-subsidies opgesteld: een helder overzicht van Europese financieringsmogelijkheden, toegespitst op de voor DLG relevante onderwerpen en programma’s.

• Opdrachtgever: Dienst Landelijk Gebied
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

Evaluatie bedrijventerreinenbeleid Provincie Noord-Brabant (2008)

De Commissie Beleidsevaluatie van de provincie Noord-Brabant heeft ervoor gekozen om in 2008 een onderzoek te laten verrichten naar het provinciale beleid ten aanzien van bedrijventerreinen. Bureau BUITEN voert het onderzoek namens de Commissie Beleidsevaluatie uit. Het onderzoek was toegespitst op de vraag op welke wijze de provincie haar regierol uitvoert ten aanzien van aanleg en herstructurering van bedrijventerreinen, de verwachtingen die er bij diverse partijen (waaronder bedrijven, gemeenten en het Rijk) bestaan ten aanzien van die regierol, en hoe beide op elkaar aansluiten.

• Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant (Statencommissie Beleidsevaluatie)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Joost Hagens

Economische effecten van verzilting in Zuidwest Nederland (2008)

Nederland heeft te maken met een verziltingsvraagstuk. Door toename van het
chloridegehalte in grond- en oppervlaktewater ontstaan veranderingen voor gebruiksfuncties. Voor sommige gebruiksfuncties lijkt deze verzilting een kans, voor andere is het een bedreiging. Mede door klimaatverandering, verdergaande bodemdaling en een toenemende behoefte aan zoet water zal het verziltingsprobleem, dat nu nog beheersbaar lijkt, sterk toenemen. Naast effecten op ruimtelijke en sociaal-maatschappelijk vlak, heeft verzilting ook invloed op onze economie. De vraag is voor welke (economische) sectoren dit geldt, hoe ver deze invloed reikt en of deze betreffende sectoren zich kunnen aanpassen of niet. In een verkennende studie hebben wij in samenwerking met Sterk Consulting antwoord gezocht op deze vragen. Lees meer...

• Opdrachtgever: de Waterdienst van Rijkswaterstaat
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

De Nieuwe Meente (2008)

De Meente is een beheersmodel dat stamt uit de 12e eeuw. Meentes waren gemeenschappelijk gebruikte gronden waar burgers in ruil voor allerlei diensten vrij gebruik van konden maken. Gebiedspartijen, experts en bewoners hebben het plan opgevat om bij Deventer een nieuwe ‘Meente’ te ontwikkelen. Ambitie is om een aantrekkelijk en multifunctioneel stedelijk uitloopgebied te realiseren. Bureau BUITEN heeft het ontwerpproces begeleid. Een coalitie van organisaties en personen, onder leiding van initiatiefnemer GertJan Jansen (www.hofvantwello.nl) geeft vervolg aan de uitvoering.

• Opdrachtgever: Innovatienetwerk
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Toeristisch-recreatieve visie Munnikenland en Nieuwe Hollandse Waterlinie (2008)

In opdracht van de gemeente Zaltbommel ontwikkelden we een visie op recreatie en toerisme voor het gebied De Nieuwe Hollandse Waterlinie en het Munnikenland. Een belangrijk aandachtspunt was de relatie met plannen in het kader van Ruimte voor de Rivier. Elementen van de visie: een markttechnische analyse (bezoekersaantallen, doelgroepen, behoeften), mogelijkheden om de belevingswaarde van het gebied te vergroten, invulling van specifieke locaties en exploitatiemogelijkheden voor recreatieve voorzieningen.

• Opdrachtgever: Gemeente Zaltbommel
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

POP-subsidie-aanvraag Recreatievoorzieningen Scherpenissepolder (2008)

In opdracht van Staatsbosbeheer hebben we een subsidie-aanvraag verzorgd voor enkele recreatieve voorzieningen bij de Scherpenissepolder (aan de zuidkant van Tholen), bij het Plattelands Ontwikkelings Programma (POP2) van de provincie Zeeland.

• Opdrachtgever: Staatsbosbeheer Regio Zuid
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Paulien Wagemans

Detachering Beleidsmedewerker EZ Stadsregio Amsterdam (2008)

Adviseur Luuk Stevens was tussen januari en juli 2008 gedetacheerd bij de Stadsregio Amsterdam als beleidsmedewerker Economische Ontwikkeling. Hij heeft onder meer gewerkt aan de evaluatie van het Stadsregionaal Detailhandelsbeleid en de Europese aanbesteding van het toeristisch (Pieken in de Delta) project ‘Mice Meets Metropolis!’. Daarnaast heeft Luuk meegeholpen aan het opzetten van een Hotelmonitor en heeft hij het Toeristisch Actieplan Metropoolregio Amsterdam en de brochure ‘Gids Tot Verblijf’ een stap dichterbij gebracht. Verder heeft hij, namens de Stadsregio, in Plabeka-verband de werkgroep ’Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka’ begeleid, en de daaruit voortvloeiende ‘Voortgangsrapportage 2007/2008’ opgesteld.

• Opdrachtgever: Stadsregio Amsterdam
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Luuk Stevens / Joost Hagens

Nota Recreatie en Toerisme Gemeente Woerden (2008)

De Gemeente Woerden heeft Bureau BUITEN gevraagd om een beleidsnota toerisme en recreatie op te stellen. De nieuwe nota biedt een ontwikkelings- en toetsingskader voor recreatief-toeristische ontwikkelingen in de gemeente Woerden tot 2012. Bij de nota hoort ook een uitvoeringsprogramma met concrete projecten.

• Opdrachtgever: Gemeente Woerden
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Erfgoedstem (2008)

In opdracht van het Projectbureau Belvedere, het Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie en de Gemeente ’s-Hertogenbosch heeft Bureau BUITEN samen met H.J. Hiep de mogelijkheden onderzocht om een e-nieuwsbrief over erfgoedzaken te ontwikkelen. Ook hebben wij de belangstelling voor regelmatige ontmoetingen tussen de erfgoedsector en vertegenwoordigers van andere branches en sectoren uit de maatschappij (bouw, bankwereld enz.) gepeild. Door het voeren van een groot aantal sonderende gesprekken met zeer uiteenlopende partijen, zowel binnen de sector van erfgoed, landschapsbeheer en monumentenzorg maar ook daarbuiten, is inmiddels een aantal partijen bereid gevonden de nieuwsbrief te financieren. Voor de erfgoedontmoetingen worden nog aanvullende mogelijkheden onderzocht.

• Opdrachtgever: Projectbureau Belvedere, Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie, Gemeente 's-Hertogenbosch
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Detachering Beleidsmedewerker Toerisme en Recreatie Gemeente Bronckhorst (2007 - 2008)

Van december 2007 tot maart 2008 is Anneke van Mispelaar van Bureau BUITEN bij de Gemeente Bronckhorst werkzaam als beleidsmedewerker toerisme en recreatie. Haar belangrijkste taak is het in gang zetten van projecten uit de actieprogramma’s behorend bij de Ontwikkelingsvisie voor het stadje Bronckhorst en het Masterplan Toeristisch-recreatieve Infrastructuur. Andere werkzaamheden zijn het beoordelen van binnenkomende initiatieven en het organiseren van (bestuurlijke) bijeenkomsten.

• Opdrachtgever: Gemeente Bronckhorst
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Janine Caalders

Nota Recreatie en Toerisme Gemeente Bernheze (2008)

Voor de gemeente Bernheze hebben we een nieuwe nota recreatie en toerisme opgesteld. Daarbij leverden we ook advies voor het nieuwe bestemmingsplan buitengebied dat gelijktijdig wordt opgesteld.

• Opdrachtgever: Gemeente Bernheze
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

STERK door Water (2008)

Eindhoven, Helmond, Kortrijk en Leuven willen samenwerken om water in de stad te benutten als vliegwiel voor stedelijke en economische ontwikkeling. De ambitie is om dit te doen door het uitvoeren van investeringsprojecten en hiermee de nu nog gescheiden beleidsvelden van economie en water duurzaam te integreren. De vier partners vragen hiervoor een Interreg-4A-subsidie aan voor de grensregio Nederland –Vlaanderen. Bureau BUITEN ondersteunt de partners door het opstellen van het projectvoorstel en de subsidie-aanvraag.

• Opdrachtgever: Gemeente Eindhoven
• Voor meer informatie: www.sterkdoorwater.eu
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink en Jeroen Laro

Inrichtingsplan en businessplan Poldertuin Haarlemmermeer (2007)

De Poldertuin is een netwerkconcept dat is ontwikkeld om het glastuinbouwgebied Rijsenhout ruimtelijk, functioneel en sociaal-maatschappelijk te verknopen met haar omgeving. De gedachte hierbij is dat glastuinbouw en de ruime omgeving van Haarlemmermeer elkaar veel te bieden hebben. In opdracht van Stallingsbedrijf Glastuinbouw Nederland heeft Bureau BUITEN een business plan en inrichtingsplan opgesteld voor de Poldertuin, in samenwerking met Bureau Buitenkans, het Innovatienetwerk en partijen uit de regio.

• Opdrachtgever: Stallingsbedrijf Glastuinbouw Nederland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Jeroen Laro

Ruimtebehoefte Sport en Recreatie Almere (2007)

Als Almere straks groeit naar 400.000 inwoners, hoeveel sportvelden, fietspaden en andere sportieve en recreatieve voorzieningen hebben deze inwoners dan nodig? En hoeveel ruimte kost dat? In opdracht van de gemeente Almere werkten wij dit uit in een overzichtelijke notitie, welke als input dient voor de Schaalsprong Almere 2030.

• Opdrachtgever: Gemeente Almere
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

‘Building the boat together’ – Integratie en verdieping ISLA-onderzoek (2007)

Naar aanleiding van onze eerdere activiteiten binnen het Interreg-project ISLA zijn we gevraagd om in samenwerking met TTC International en CLM input te leveren voor de afronding van dit project. Op verzoek van de projectpartners heeft Bureau BUITEN de mogelijkheden bekeken om meer werkgelegenheid op de eilanden te creëren via de ontwikkeling van streekproducten. Daarnaast verzorgden we een workshop waarin we de mogelijkheden tot nieuwe Europese samenwerking hebben verkend.

• Opdrachtgever: DLG
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Economische impuls Almere (2007)

In de Uitvoeringsstrategie Plabeka van februari 2007 is afgesproken dat de overheidsinstanties in Noordvleugel van de Randstad zullen zoeken naar manieren om de woon-werk balans van Almere (via een economische impuls vanuit de regio) positief te beïnvloeden. Bureau BUITEN assisteerde in dit proces. Via rondetafelgesprekken met marktpartijen en topexperts uit vier verschillende economische segmenten/sectoren is bij de markt gepeild hoezeer/wanneer zij geneigd zijn voor Almere te kiezen, en op welke manier overheden hierop zouden kunnen inspelen. Uiteindelijke doel: meer banen naar Almere vanuit het oogpunt van het behouden en versterken van de economische positie van de regio.

• Opdrachtgever: Platform Bedrijventerreinen en Kantoren Noordvleugel/gemeente Haarlemmermeer
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Inventarisatie herstructureringsopgave Noordvleugel (2007)

Herstructurering van bedrijventerreinen is een zeer actueel onderwerp. In de Uitvoeringsstrategie Plabeka van februari 2007 hebben is afgesproken om voor de Noordvleugel van de Randstad een regionaal herstructureringsprogramma op te stellen. De taken van Bureau BUITEN in dit project waren tweeledig: (I) het in kaart brengen van de lopende herstructureringsactiviteiten in de Noordvleugel, (II) Inventariseren welke opgave er nog tot 2020 ligt. De inventarisatie zal gebeuren in de vorm van een grootschalige enquête die Noordvleugelbreed onder bijna 35 gemeenten wordt uitgezet.

• Opdrachtgever: Platform Bedrijventerreinen en Kantoren Noordvleugel/gemeente Haarlemmermeer
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Ontwikkelingsplan LEADER Maas(horst) en Meierij (2007)

In opdracht van de stuurgroep Maashorst heeft Bureau BUITEN een ontwikkelingsplan opgesteld voor de regio Maas(horst) en Meierij, in het kader van LEADER, onderdeel van het Europese Plattelandsontwikkelingsprogramma 2007-2013 (POP2). Het gebied omvat (delen van) de gemeenten Bernheze, ‘s-Hertogenbosch, Landerd, Lith, Maasdonk, Oss, Schijndel, Sint Michielsgestel en Uden. In het plan wordt een regionale strategie gepresenteerd voor vernieuwende plattelandsontwikkeling. Ecologische, sociale en economische duurzaamheid is daarbij het uitgangspunt. Op basis van het ontwikkelingsplan is Maas(horst) en Meierij geselecteerd als één van de drie Noord-Brabantse LEADER-gebieden voor de structuurfondsperiode 2007-2013.

• Opdrachtgever: Stuurgroep Maashorst
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Startnotitie Fort Rammekens (2007)

Staatsbosbeheer is eigenaar van Fort Rammekens: het oudste zeefort in West-Europa. In opdracht van Staatsbosbeheer schreef Bureau BUITEN een startnotitie voor de restauratie en ontwikkeling van het fort.

• Opdrachtgever: Staatsbosbeheer
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Behoefteraming bedrijventerreinen Noordvleugel Utrecht (2007)

De Ontwikkelingsvisie Noordvleugel Utrecht 2015-2030 geeft de beleidsambitie op ruimtelijk en economisch vlak van de belangrijkste gezamenlijke overheden in dit gebied weer. In opdracht van het samenwerkingsverband NV-Utrecht heeft Bureau BUITEN een sectorale uitwerking gemaakt voor het onderdeel werklocaties. Daarbij zijn de CPB-ramingen van de Bedrijfslocatiemonitor 2006 vertaald naar de NV Utrecht voor de periode 2015-2030, uitgesplitst naar drie typen bedrijfslocaties en verdeeld naar de drie stadsgewesten.

• Opdrachtgever: Provincie Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Jeroen Laro

Beleidsondersteuning Habeko Wonen (2007)

Bureau BUITEN heeft Woningcorporatie Habeko, gevestigd in Hazerswoude, in 2007 ondersteund bij twee complexe klussen. In de eerste plaats ging het om een vertaling van het ‘Te Woon’-concept (een mengvorm tussen huren en kopen waardoor een eigen woning binnen bereik komt voor mensen met een lager inkomen) naar de situatie bij en voorraad van Habeko.
In de tweede plaats heeft de corporatie gevraagd om met een strategische blik naar de portefeuille te kijken en om een lijn op te stellen richting strategisch voorraad beheer.

• Opdrachtgever: Habeko
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Uitbouw en ondersteuning Netwerk cultuurhistorie (2007)

In opdracht van het Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie heeft Bureau BUITEN in 2006 een Netwerkbijeenkomst georganiseerd voor organisaties op het gebied van landschap - en cultuurhistorie. Mede naar aanleiding van het succes van deze dag is besloten hier een vervolg aan te geven. Samen met vier initiatiefnemers (Projectbureau NHW, Projectbureau Belvedere, Landschap en Erfgoed Utrecht en de Gemeente 's Hertogenbosch) organiseert Bureau BUITEN een vervolgbijeenkomst waarbij over mogelijkheden tot samenwerking tussen cultuurhistorische organisaties wordt gediscussieerd.

• Opdrachtgever: Projectbureau NHW, Projectbureau Belvedere, Landschap en Erfgoed Utrecht en de Gemeente 's Hertogenbosch
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Toeristisch-recreatief Meerjaren beleidsprogramma Zuidoost Brabant (2007)

Het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) heeft ons gevraagd om voor de regio Zuidoost-Brabant een toeristisch-recreatief beleidsprogramma op te stellen voor de periode 2008-2013 (‘Kompas II’). Kompas II bestaat een visie en uitvoeringsstrategie, waarbij de organisatiestructuur en financieringsconstructies belangrijke aandachtspunten zijn. Lees meer....

• Opdrachtgever: Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

De suburbanisatie van bedrijvigheid in Den Haag in beeld (2007)

Voor de Milieufederatie Zuid-Holland heeft Bureau BUITEN een onderzoek uitgevoerd waarin de trek van bedrijvigheid uit de oude stadswijken en –delen zowel kwantitatief als kwalitatief in beeld worden gebracht. Zo is de (regionale) herkomst geanalyseerd van bedrijven die zich hebben gevestigd op een recentelijk ontwikkeld/uitgebreid bedrijventerrein aan de rand van Den Haag (namelijk Westvlietweg III). Daarnaast is van enkele oude stadswijken de bedrijven- en werkgelegenheidsdynamiek in kaart gebracht. De uitkomsten vormden de basis van een workshop waarin o.a. met de gemeente Den Haag is nagegaan op welke manieren de wijkeconomieën versterkt kunnen worden.

• Opdrachtgever: Milieufederatie Zuid-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Detachering afdeling Bestuurlijke, Internationale en Subsidiezaken (BIS) gemeente Utrecht (2007)

Van maart tot en met juni 2007 ondersteunden we de afdeling BIS van de gemeente Utrecht. Onze activiteiten bestonden onder andere uit het in beeld brengen van de subsidiemogelijkheden binnen de nieuwe Europese programma’s, het leggen van verbindingen tussen subsidie-calls en projecten binnen de verschillende afdelingen van de gemeente en het initiëren en begeleiden van subsidie-aanvragen.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Verkenning haalbaarheid stadsregionaal locatiebeleid Amsterdam (2007)

In de Stadsregio Amsterdam, toen nog ROA, is in het recente verleden verschillende malen getracht om tot een (stads)regionaal locatiebeleid te komen. Dat is toen niet gelukt. Er bleken verschillen van inzicht tussen gemeenten, politieke partijen (reguleren versus liberaliseren) en beleidsvelden (RO, EZ en V&V). Met name de gemeente Amsterdam heeft vervolgens te kennen gegeven behoefte te hebben aan een nader Stadsregionaal locatiebeleid. Tegen deze achtergrond is aan Bureau BUITEN gevraagd om een verkennend onderzoek uit te voeren naar de haalbaarheid van een stadsregionaal locatiebeleid en daarbij ook aandacht te besteden aan de praktijk tot dusverre.

• Opdrachtgever: Stadsregio Amsterdam
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

TROP Achterhoek (2007)

Het Toeristisch Recreatief Ontwikkelings Plan voor de regio Achterhoek bestaat uit een onderdeel ‘branding’, een organisatorisch deel en een investeringsprogramma. Twynstra Gudde heeft aan Bureau BUITEN gevraagd om in een beknopte notitie inzicht te bieden in de werkgelegenheidseffecten van zowel het investeringsprogramma als de verbeterde samenwerking tussen de gemeenten op toeristisch-recreatief gebied.

• Opdrachtgever: Twynstra Gudde/Regio Acherhoek
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Ontwikkelingsvisie Bronkhorst (2007)

Bronkhorst is met 166 inwoners het kleinste stadje van Nederland. Het stadje kent een unieke ligging op een hoger gedeelte langs de IJssel en herbergt een aantal interessante cultuurhistorische elementen. Bronkhorst trekt jaarlijks zo’n 60.000 tot 80.000 bezoekers.
Bureau BUITEN ontwikkelde in opdracht van de gemeente Bronckhorst een visie voor het stadje, waarin versterking van het toerisme hand in hand gaat met behoud van de leefkwaliteit. Daarbij hebben we intensief samengewerkt met de bewoners van Bronkhorst.

• Opdrachtgever: Gemeente Bronckhorst
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Masterplan Recreatieve Infrastructuur gemeente Bronckhorst (2007)

In opdracht van de gemeente Bronckhorst hebben we een concreet verbeterplan voor de recreatieve infrastructuur van de gemeente opgesteld. Hierin komen route-ontwikkeling, bewegwijzering en organisatie van beheer en onderhoud van het netwerk aan de orde. Tevens wordt bekeken hoe het routenetwerk optimaal kan worden benut voor de toeristisch-recreatieve ontwikkeling van de gemeente. Lees meer.....

• Opdrachtgever: Gemeente Bronckhorst
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Gebiedseconomie van Midden-Delfland (2007)

Het gebied Midden-Delfland is gelegen tussen Den Haag, Delft, de Waterwegsteden en het Westland en is één van de laatste nog opengebleven, agrarische cultuurlandschappen in de Zuidvleugel van de Randstad. De Reconstructiewet, die jarenlang het gebied (mede) heeft beschermd tegen verstening, liep in 2008 af. In antwoord hierop heeft de regio de gebiedsvisie Midden-Delfland 2025 geschreven, waarin de wens wordt geuit het karakteristieke landschap te behouden en verder te ontwikkelen. Binnen dat kader heeft de gemeente Midden-Delfland aan Bureau BUITEN gevraagd een vervolgonderzoek te doen naar de huidige gebiedseconomie, een aantal mogelijke scenario’s te ontwikkelen en een realisatiestrategie op te stellen voor het meest haalbare scenario. Hierbij is vooral aandacht besteed aan de melkveehouderij als drager van het landschap, de sector toerisme en recreatie en enkele andere, aanvullende activiteiten als zorg en landgoedontwikkeling. De resultaten van de studie zijn tussentijds veelvuldig besproken met partijen uit de regio zelf en ook zijn enkele prominenten vanuit diverse relevante wetenschappelijke disciplines bij het project betrokken, waardoor een realistisch en gedragen eindbeeld is ontstaan.

Interessante links: http://www.middendelfland.nl/index.asp?nmoduleid=2&wgid=17&spagetype=21&nPageID=2322&nCMSPageType=1&bhcp=1 en http://www.ad.nl/rotterdam/waterweg/article1399419.ece.

• Opdrachtgever: Gemeente Midden-Delfland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Jeroen Laro

Actualisatie en uitwerking Visie Kantorenmarkt Purmerend (2007)

De gemeente Purmerend wil de komende jaren de locatie Kop van West (het gebied tussen de binnenstad en de snelweg A7) tot ontwikkeling brengen. Binnen de nieuwe Structuurvisie is een kaderstellend programma opgenomen, waarin onder andere wordt voorzien in de bouw van kantoren. Bureau BUITEN heeft voor het kantorenprogramma een nadere segmentering en fasering opgesteld.

• Opdrachtgever: Gemeente Purmerend
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Toeristisch-recreatieve visie Kromme Rijngebied: Tuin van Utrecht (2006)

In opdracht van de Provincie Utrecht hebben we een toeristisch-recreatieve visie opgesteld voor het Kromme Rijngebied. Hierbij zijn het voorzieningenaanbod, de recreatieve infrastructuur en de recreatieve capaciteit van de regio geanalyseerd. In een workshop hebben gemeentes, ondernemers, toeristisch-recreatieve en natuurorganisaties aan de hand van scenario’s vervolgens gediscussieerd over de ontwikkelingsrichting, het ambitieniveau en projectideeën voor het Kromme Rijngebied. Op basis van analyse en workshop zijn een visie, actiepunten en projectideeën geformuleerd, ter opname in de Uitvoeringsstrategie Nationaal Landschap Rivierengebied en de Agenda Vitaal Platteland van de provincie Utrecht.

• Opdrachtgever: Provincie Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

Workshop Planologische Monumentenzorg (2006)

Bureau Buitenkans en Bureau BUITEN hebben in opdracht van Stichting Nationaal Contact Monumenten (NCM) een viertal workshops georganiseerd. Het doel van de workshops was drieledig:
1. Monumentenorganisaties informeren over recente wijzigingen in het ruimtelijke beleid, waarbij meer bevoegdheid wordt gelegd bij de decentrale overheden;
2. Aangeven hoe monumentenorganisaties een meer actieve rol kunnen spelen bij het bieden van relevante historische informatie, beleidsbeïnvloeding en draagvlak;
3. De monumentenorganisaties vertrouwd maken met de strategie ‘behoud door ontwikkeling’ naast ‘ontwikkeling door behoud’.

Tijdens de workshops werd aan de hand van een casus geoefend met een meer proactieve rol van monumentenorganisaties. De deelnemers ontwikkelden een projectidee waarin de cultuurhistorische waarde van de locatie beter wordt benut.

• Opdrachtgever:Stichting Nationaal Contact Monumenten (NCM)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Economische impact plattelandsproject De Merode (2006)

Het plattelandsproject ‘De bossen van Merode en omgeving’ (ook wel ‘De Merode’) is uitgevoerd als een onderdeel van het Interreg IIIB-project LIFESCAPE – Your landscape. Binnen LIFESCAPE werd gezocht naar een methodiek om nieuwe impulsen te genereren voor regionale economie door het opwaarderen van natuur, landschap en cultuurhistorie. Een belangrijk hulpmiddel hierbij in beleid- en besluitvormingsprocessen is het vooraf kunnen inschatten van de economische impact van bepaalde maatregelen en projecten. Bureau BUITEN heeft daarvoor een instrument met bijbehorende leidraad ontwikkeld. Hiermee kan op systematische wijze de economische impact van diverse maatregelen en (deel)projecten binnen een integraal plattelandsproject worden berekend. Dit instrument en de achterliggende methodiek is gebaseerd op bestaande (Nederlandse) instrumenten, Vlaamse kentallen en specifieke onderzoeksdata – zoals de economische betekenis van fietstoerisme. De methode is beproefd in twee case-studies en wordt door de VLM breed ingezet voor ex ante en ex post evaluaties.

• Opdrachtgever: Vlaamse Landmaatschappij (VLM)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Joost Hagens

‘Stakeholder participation in island settings’, studie in het kader van het Interreg IIIB-project ISLA (2006)

ISLA is een Europees samenwerkingsproject dat is gericht op de duurzame ontwikkeling van natuur- en cultuurrijke eilanden in verschillende EU-landen. Eilanden hebben zulke specifieke kenmerken dat ‘standaard’ beleidsprocedures vaak niet van toepassing zijn. De projectpartners zoeken daarom samen naar alternatieven. Op hun verzoek heeft Bureau BUITEN geanalyseerd op welke manier zij bewoners en andere organisaties tot nu toe hebben betrokken bij natuur- en toeristische ontwikkeling op hun eiland. Bureau BUITEN heeft vervolgens aangegeven hoe de partners de inhoudelijke inbreng van deze partijen beter kunnen benutten.

• Opdrachtgever: DLG
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

HST Connectivity Study (2006 – 2007)

Onder de noemer van HST Connectivity Study worden in opdracht van SEEDA drie verschillende studies uitgevoerd door een internationaal consortium onder leiding van het Engelse New Rail. De 'Advice Guide' en 'Toolkit' concentreren zich op korte termijn op oplossingen bij de aanleg van HSL spoorlijnen en stations. De Toolkit heeft als doel om ‘hands-on’ oplossingen te bieden voor de integratie van stations in de stad en voor betere verbinding tussen het primaire en secundaire netwerk. De “Advice Guide” identificeert bestaande problemen in het Europese transport netwerk en geeft de kansen aan voor mogelijke kwaliteitsverbetering. De derde studie onder dezelfde noemer is de “Study on New Technologies” die de middellange en lange termijn kansen van nieuwe technieken inventariseert. BUITEN heeft het plan van aanpak geschreven en samen met New Rail het project bij SEEDA verworven. BUITEN verzorgt onder meer de coördinatie van de Advice Guide. BUITEN werkt daarbij naast New Rail samen met IVV Aachen (Duitsland), de Universiteit van Southampton (UK) en Ecole Centrale de Lille (Frankrijk).

• Opdrachtgever: South East of England Development Agency (SEEDA)
• Contactpersonen Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Herma Harmelink

Kwantificering Plabeka-segmentering bedrijventerreinen en kantoorlocaties (2006)

Voor het Platform Bedrijventerreinen en Kantoren in de Noordvleugel van de Randstad (Plabeka) heeft Bureau BUITEN de toekomstige vraag naar bedrijventerreinen en kantoren in de regio gespecificeerd voor de verschillende segmenten. Deze regiospecifieke segmenten (vier kantorensegmenten, vijf segmenten voor ‘droge’ bedrijventerreinen en twee voor zeehaventerreinen) zijn eerder door de regio vastgesteld in het Structuurschema Plabeka. De segmentering is bovendien gekwantificeerd voor specifieke doelgroepen, zoals Schipholgebonden bedrijvigheid en bedrijven vanaf milieucategorie 4.

• Opdrachtgever: Platform Bedrijventerreinen en Kantoren Noordvleugel
• Contactpersonen Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

MKBA in de regio (2006)

Regionale waterbeheerders – waterschappen, provincies, gemeenten – hebben met complexe uitdagingen te maken op het gebied van waterkwantiteit (Waterbeheer 21e eeuw) en waterkwaliteit (Kaderrichtlijn Water). Naast een vanzelfsprekende aandacht voor de technische effectiviteit en de (directe) kosten van de benodigde maatregelen, spelen eventuele baten en andere kosten een toenemende mate een rol in de beleidsafwegingen. Een instrument voor het ondersteunen van dergelijke afwegingen is een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse, kortweg MKBA.

Het uitvoeren van een MKBA vergt echter specialistische kennis, die bij waterbeheerders veelal niet aanwezig is. In het project ‘MKBA in de regio’ ontwikkelden we daarom een praktische methodiek waarmee waterbeheerders zelfstandig een MKBA kunnen uitvoeren. Het eindproduct bestaat uit een leidraad, een software-tool en drie regionale case-studies. MKBA in de regio is uitgevoerd in samenwerking met Sterk Consulting (hoofdaannemer), HKV Lijn in Water, Stichting Toegepast Onderzoek Waterschappen (STOWA), Hoogheemraadschap Rijnland en Waterschap Brabantse Delta. Het project is medegefinancierd vanuit het nationale onderzoeksprogramma ‘Leven met Water’ en de STOWA.

• Opdrachtgever: Stichting Leven met Water
• Contactpersonen Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Workshop 'Europese subsidiemogelijkheden voor vestingsteden' (2006)

BUITEN geeft een workshop op het internationale vestingstedencongres op 9 juni aanstaande in Hellevoetsluis. Het betreft de mogelijkheden voor Europese subsidies voor vestingsteden. Tevens geven we advies op maat aan de gemeente over subsidiemogelijkheden voor de programmaperiodes vanaf 2007.

• Opdrachtgevers: Gemeente Hellevoetsluis
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Sander Kooijman

Mogelijkheden Kaderprogramma’s voor Den Bosch (2006)

In opdracht van de gemeente 's-Hertogenbosch, heeft BUITEN een inventarisatie gemaakt van de mogelijkheden voor deze stad om te participeren in de Kaderprogramma’s van de Europese Unie. De analyse was vooral gericht op het in kaart brengen van actuele en toekomstige programma’s op het gebied van cultuurhistorie, een beleidsterrein waarop de gemeente reeds in verschillende andere Europese programma ’s actief is. Een kennismakingsbezoek aan de verantwoordelijke projectofficier bij DG Research was onderdeel van het project.

• Opdrachtgevers: Gemeente 's-Hertogenbosch
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman

Operationeel Programma EFRO-D2 Zuid-Nederland (2006)

In 2007 is een nieuwe periode van het Europees Structuurfondsenbeleid van start gegaan. De acties die voortkomen uit de tweede doelstelling van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) worden decentraal uitgevoerd. Voor Zuid-Nederland heeft Bureau BUITEN, in samenwerking met Haute Finance, het Operationeel Programma (het 'OP-Zuid') opgesteld, waarin de doelstellingen en prioriteiten voor Limburg, Noord-Brabant en Zeeland worden bepaald. Vanuit het programma kunnen overheden en bedrijven subsidie ontvangen voor investeringen in innovatie, ruimtelijk-economische investeringen en opwaardering van de steden.

• Opdrachtgevers: Provincie Zeeland, Provincie Noord-Brabant, Provincie Limburg
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Anneke van Mispelaar

Opstellen projectvoorstel Project NICE: Network for Innovation of Civil Engineering in Europe (2006)

In samenwerking met Haute Finance heeft Bureau BUITEN een projectvoorstel en subsidie-aanvraag opgesteld voor het project ‘NICE’: ‘Network for Innovation of Civil Engineering in Europe.’ Het project is ingediend binnen het PRO Inno-initiatief uit het Zesde Kaderprogramma van de Europese Unie. Dit initiatief heeft tot doel om Europese samenwerking en afstemming van innovatieprogramma’s te stimuleren.

Vanuit Nederland nemen Rijkswaterstaat, TNO, GeoDelft en CUR (het Nederlandse kenniscentrum voor Civiele Techniek) deel in het project. Het consortium bestaat verder uit overheidsinstellingen en gerenommeerde onderzoeksinstituten uit het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, België, Duitsland, Zweden, Italië, Litouwen en Rusland.

• Opdrachtgever: Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DG Rijkswaterstaat
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Paulien Wagemans

Beleidsmedewerker Economische Zaken Gemeente Hilversum (2005-2006)

Van november 2005 tot september 2006 is Herma Harmelink part-time werkzaam geweest als beleidsadviseur Economische Zaken bij de gemeente Hilversum. Zij werkte daar onder meer aan adviezen over bedrijventerreinen, retaillocaties, werkgelegenheid en multimedia.

• Opdrachtgever: Gemeente Hilversum
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

Themacoördinatie toerisme Stelling van Amsterdam (2005-2007)

Vanaf november 2005 tot eind 2007 heeft Janine Caalders op interim-basis de functie ‘Themacoördinator Publieke toegankelijkheid, Recreatie en Toerisme’ vervuld bij het Programmabureau Stelling van Amsterdam van de Provincie Noord-Holland. Zij was verantwoordelijk voor de uitwerking van dit thema, het opstarten van projecten en het aansturen van projectleiders.

Er zijn 4 artikelen gepubliceerd over Stelling van Amsterdam.
Artikel 'Provincie wil pronken met ring van forten'
Artikel 'Informatie bij forten in Velsen'
Artikel 'Informatie bij de forten van Stelling van Amsterdam'
Artikel 'Fortenring wil bezoekerscentrum'

• Opdrachtgever: Provincie Noord-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Monitoring and impact analyse HST investeringsprojecten (2005-2008)

In opdracht van SEEDA en in een consortium onder leiding van het Engelse Transport Travel Research (TTR) heeft BUITEN de voortgang gemonitord van investeringsprojecten die zijn opgenomen in de INTERREG IIIB-projecten HST4i and HST Connect. BUITEN verzorgde onder meer de ontwikkeling van de methodologie. Andere deelnemers in het consortium waren Spiekerman & Wegener uit Duitsland, de Universiteit van Southampton (UK) en de afdeling Spatial Applications Division van professor Therèse Steenberghen in Leuven (België).

• Opdrachtgever: South East of England Development Agency (SEEDA)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Joost Hagens

'De Linies tot Leven gewekt'; conceptontwikkeling en projectplan (2005-2006)

In de provincie Utrecht liggen drie historische verdedigingslinies: de Nieuwe Hollandse Waterlinie, de Grebbelinie en de Limes. De linies zijn belangrijke structuren in het landschap en kenmerkend voor de provincie Utrecht, maar grote delen ervan zijn niet (permanent) zichtbaar. In het kader van de viering van de Vrede van Utrecht maakte Bureau BUITEN een projectplan voor de visualisatie van deze drie linies. Doel van de visualisatie was het beleefbaar maken van de ligging en de werking van de linies.

• Opdrachtgever: Provincie Utrecht
• Contactpersoon: Anneke van Mispelaar / Joost Hagens / Paulien Wagemans

Wetgeving en beleid voor duurzaam toerisme in Bhutan: leren van ervaringen in Nederland (2005)

Bhutan wil een duurzaam toerisme-beleid ontwikkelen om haar natuur en cultureel erfgoed beter te beschermen en om de sociaal-economische effecten van toerisme voor de lokale bevolking te vergroten. Op verzoek van het Department of Tourism van Bhutan levert BUITEN in samenwerking Wageningen Universiteit input voor dit beleid, gebaseerd op ervaringen in Nederland. Daarbij gaat het niet alleen om specifiek op de toeristische sector gerichte regelgeving, maar ook om beleid en instrumenten op het gebied van natuurbescherming.

• Opdrachtgever: Department of Tourism, Bhutan
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

HST Spatial Planning & Transport Policy Study (2005-2006)

Bij iternationale investeringen in het Europese hogesnelheidsnet krijgt men te maken met nationaal en regionaal R.O.- en transportbeleid van verschillende landen. In de "HST Spatial Planning & Transport Policy Study" hebben we de belangrijkste verschillen van het beleid uit België, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Nederland op een rij gezet, met daarbij aanbevelingen voor een strategisch beleidskader voor internationale investeringsprojecten op het gebied van treintransport. Voor de uitvoering van deze studie stelde Bureau BUITEN een internationaal consortium samen bestaande uit: Sinclair Knight Merz Consulting uit het Verenigd Koninkrijk, PLANCO Consulting uit Duitsland en STRATEC uit België.

• Opdrachtgever: South East of England Development Agency (SEEDA)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Sander Kooijman / Herma Harmelink

Quick-scan financieringsmogelijkheden Limes (2005)

De Limes is de voormalige grens van het Romeinse Rijk die grofweg van Katwijk tot Lobith door ons land loopt. Een aantal nationale en regionale overheden heeft de ambitie dit archeologisch en cultuurhistorisch erfgoed beter zichtbaar en beleefbaar te maken: in het landschap, objecten en verhalen en door middel van toeristische activiteiten. In opdracht van het projectbureau Belvedère heeft Bureau BUITEN een quick-scan verricht naar de financieringsmogelijkheden voor regionale, nationale en internationale projecten die hiertoe kunnen worden ontwikkeld.

• Opdrachtgever: Projectbureau Belvedere
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Paulien Wagemans

HST Design workshop Utrecht (2005)

Op 17 en 18 oktober 2005 vond in Utrecht de internationale HST Design workshop plaats, gericht op de architectuur van hogesnelheidstreinstations. Deze workshop werd georganiseerd in het kader van de Europese samenwerkingsprojecten HSTconnect en HST4i. Bureau BUITEN verzorgde de inhoudelijke voorbereiding, trad op als facilitator en zorgde voor een goed verslag.

• Opdrachtgever: South East of England Development Agency (SEEDA)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

Inspirerende voorbeelden Europese subsidies (2005)

Voor het projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie hebben we een aantal inspirerende projecten in beeld gebracht –rond forten en andere aan de Nieuwe Hollandse Waterlinie gerelateerde thema’s- die mede vanuit Europese fondsen zijn gefinancierd. Daarbij is ook ingegaan op de technische aspecten en aandachtspunten van het betreffende subsidieprogramma, en de invulling ervan in de volgende structuurfondsperiode. Met dit overzicht van ‘best practices’ wil het projectbureau haar partners stimuleren de mogelijkheden voor Europese medefinanciering optimaal te benutten.

• Opdrachtgever: Projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Paulien Wagemans / Sander Kooijman

Biosmile (2005)

BioSmile is een samenwerkingsproject van verschillende biotechnologie-clusters in Noordwest Europa en richt zich op het ontwikkelen van een transnationaal biotechcluster. Onder leiding van de Gemeente Maastricht hebben de regio’s hiertoe een aanvraag ingediend binnen het Interreg IIIB-programma voor Noordwest-Europa. Bureau BUITEN en Haute Finance hebben deze aanvraag begeleid en het projectvoorstel geschreven. De partners hebben voor het project bijna 1 miljoen euro Europese subsidie ontvangen.

• Opdrachtgever: Gemeente Maastricht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Maatschappelijke Kosten en Baten van Waterberging (2005)

Waterschap Aa en Maas (oostelijk Noord-Brabant) heeft Sterk Consulting gevraagd om voor twee voorbeeldgebieden de maatschappelijke kosten en baten (MKBA) van waterberging in beeld te brengen. Een heldere presentatie en goede communicatie nemen daarbij een belangrijke plaats in, zodat het waterschap de resultaten kan gebruiken in haar overlegtrajecten met belanghebbenden. Bureau BUITEN leverde expertise voor de MKBA en werkte mee aan een heldere kwantificering van kosten en baten.

• Opdrachtgever: Waterschap Aa en Maas
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Opstellen projectvoorstel en subsidieaanvraag 'Crossworks' voor ‘Regions of Knowledge' ELAT, Helsinki & Tallin (2005)

Helsinki & Tallin en de toptechnologieregio ELAt werken samen aan het stimuleren van transnationale R&D en innovatiebeleid. Haute Finance en Bureau BUITEN hebben voor deze regio's een projectvoorstel ingediend in het programma ‘Regions of knowledge’ uit het Zesde Kaderprogramma. Het project is goedgekeurd.

• Opdrachtgever: Programmabureau Horizon
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Paulien Wagemans / Joost Hagens

Position paper Zuid-Nederland voor nieuwe Structuurfondsperiode (2005)

Om tijdig voorbereid te zijn op de structuurfondsperiode 2007-2013 en de aanspraken van Zuid-Nederland op de nieuwe middelen te optimaliseren, hebben de drie gezamenlijke provincies plus Brabantstad de bureaucombinatie Haute Finance/Bureau BUITEN gevraagd om een ‘position paper’ op te stellen. Hierin worden de belangrijkste strategische keuzen van Zuid-Nederland en de daarbij passende Europese medefinancierings-mogelijkheden in beeld gebracht. BUITEN en HF zorgden voor een optimale afstemming op de Brusselse ontwikkelingen en een sterke profilering van Zuid-Nederland in nationaal en Europees perspectief.

• Opdrachtgever: Provincies Noord-Brabant, Limburg, Zeeland plus de vijf Brabantstad-gemeenten
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Anneke van Mispelaar

Strategische visie Oosterhout-Oost (2005)

In het uitwerkingsplan van het Streekplan Noord-Brabant is aangegeven dat voor Oosterhout-Oost een integrale ruimtelijke visie moet worden opgesteld. Het gebied is in beeld voor de ontwikkeling van een bedrijventerrein, maar heeft ook bijzondere landschappelijke kwaliteiten. Daarnaast zijn er verschillende andere functies waarvoor het gebied interessant zou kunnen zijn: glastuinbouw bijvoorbeeld, en woningbouw. De visie is ontwikkeld door een breed samengesteld team, onder leiding van H+N+S landschapsarchitecten en Enno Zuidema Stedebouw. Bureau BUITEN nam het onderdeel ‘regionale economie’ voor haar rekening. Binnen dit onderdeel is een aantal workshops georganiseerd, waarin we samen met medewerkers van gemeente, provincie en experts uit de regio hebben bekeken op welke manier een bedrijvenlocatie kan worden ontwikkeld die daadwerkelijk iets toevoegt aan het huidige aanbod. We hebben de kwantitatieve en kwalitatieve vraag naar bedrijventerreinen in de regio beschreven en een sterkte-zwakte analyse gemaakt van productiestructuur en –milieu.

• Opdrachtgever: Gemeente Oosterhout
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Update midterm-evaluatie EPD Zuid-Nederland (2005)

In opdracht van het Comité van Toezicht hebben wij een update uitgevoerd van de mid-term evaluatie van het EPD Zuid-Nederland. In het EPD (‘Enkelvoudig Programmeringsdocument’) zijn de regionale Structuurfondsprogramma’s voor de provincies Noord-Brabant, Limburg en Zeeland gebundeld. Via de betreffende programma’s (CERES en STIMULUS) worden projecten ondersteund die gericht zijn op ‘het realiseren van een duurzame en dynamische economische en een evenwichtige sociale ontwikkeling, in combinatie met behoud en versterking van natuurlijke, landschappelijke en milieuwaarden. We hebben de voortgang bekeken en de mate waarin de sociaal-economische doelstellingen van de programma’s worden gerealiseerd.

• Opdrachtgever: Provincies Noord-Brabant, Limburg en Zeeland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Ruimtelijke planning in relatie tot verdedigingslinies (2005)

Onderzoek naar de mogelijkheden voor ruimtelijke bescherming van verdedigingslinies (zoals de Nieuwe Hollandse Waterlinie) vanuit een Europese invalshoek. Binnen het Interreg IIIB-project 'Crossing the Lines', dat gericht is op duurzame herontwikkeling van forten en verdedigingslinies in Noordwest Europa, was Bureau BUITEN verantwoordelijk voor het thema 'Spatial Planning'. De samenhang tussen de verschillende punten (bijvoorbeeld forten) van een linie kan alleen effectief beschermd worden door de verdedigingslinie als geheel een plaats te geven in ruimtelijke planvorming. Daarbij komt dat veel verdedigingslinies – gebouwd ter bescherming van steden – gesitueerd zijn in stadsrandgebieden waar zich vaak dynamische ruimtelijke processen afspelen. Aandachtspunten in het onderzoek waren:
1. De vertaling en uitwerking van ruimtelijke visies voor verdedigingslinies naar lokaal niveau;
2. Verkennen van de mogelijkheden voor een Europees actieplan voor de bescherming van verdedigingslinies waarbij ook de rol van cultureel erfgoed binnen het toekomstige Europese ruimtelijk beleid aan bod komt.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht

• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Paulien Wagemans

ELAT -Interim project implementatie (2004-2005)

Samen met Haute Finance European Affairs schreef Bureau BUITEN het succesvolle Interreg IIIB projectvoorstel voor de technologiedriehoek Eindhoven, Leuven, Aken (ELAT). De regio Eindhoven-Leuven-Aken is één van de eerste regio’s in Europa die grensoverschrijvend invulling wenst te geven aan de Lissabon-agenda en de daarin geformuleerde doelstellingen ten aanzien van de kenniseconomie. Partners in het project zijn het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (leadpartner), de Gemeente Eindhoven, de Stad Aken, AGIT (Ontwikkelingsmaatschappij Regio Aken), de stad Leuven en K.U. Leuven Research & Development. Met de goedkeuring van het Interreg IIIB projectvoorstel kunnen de partners rekenen op een subsidie van ruim 1,8 miljoen euro. Bureau BUITEN heeft de partners in de startfase op interimbasis ondersteund in de uitvoering.

• Opdrachtgever: Samenwerkingsverband Regio Eindhoven

• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Interim project management HSTConnect (2004-2005)

HSTConnect is een project van 14 partners uit Engeland, Frankrijk, België, Nederland en Duitsland. Lead partner is SEEDA: de ontwikkelingsmaatschappij voor Zuidoost Engeland. Nadat Bureau BUITEN (inhoud) samen met Haute Finance (financiën) de gehoneerde aanvraag heeft opgesteld, zijn we door SEEDA gevraagd het interim projectmanagement te voeren.

• Opdrachtgever: SEEDA (de ontwikkelingsmaatschappij voor Zuidoost Engeland)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Janine Caalders

Bouwstenen voor de economische visie Scheveningen (2005)

In samenwerking Twynstra Gudde heeft Bureau BUITEN voor Scheveningen relevante toeristische trends en ontwikkelingen in beeld gebracht en is een benchmarkstudie naar jachthavens uitgevoerd. De jachthaven van Scheveningen is hierin vergeleken met IJmuiden, Blankenberge (België) en Boulogne sur Mer (Frankrijk). Op basis hiervan zijn aanbevelingen geformuleerd voor de uitbouw van het watersportproduct in Scheveningen, welke input vormden voor een economische ontwikkelingsvisie voor Scheveningen.

• Opdrachtgever: Gemeente Den Haag
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Van Boerderij tot Buurderij (2005)

Opdracht van het traject ‘Van Boerderij tot Buurderij’ was om met een groep van 10 kritische personen en vernieuwende organisaties te komen tot een innovatief ontwerp voor een 'plattelandsbedrijf nieuwe stijl'. Het proces draaide om creativiteit en omvatte verschillende rondes van ‘divergeren’ (brainstormen, nieuwe ideeën ontwikkelen) en ‘convergeren’ (samenhang brengen in de veelheid aan ideeën, conclusies trekken, focus brengen in het ontwerp).

• Opdrachtgever: InnovatieNetwerk Groene Ruimte en Agrocluster
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders
• Persbericht: Minister Veerman ontvangt ontwerpen voor nieuwe plattelandsondernemingen

ELAT -Interregsubsidie voor de Eindhoven-Leuven-Aken Technologiedriehoek (2004)

Samen met Haute Finance European Affairs schreef Bureau BUITEN het succesvolle Interreg IIIB projectvoorstel voor de technologiedriehoek Eindhoven, Leuven, Aken (ELAT). De regio Eindhoven-Leuven-Aken is één van de eerste regio’s in Europa die grensoverschrijvend invulling wenst te geven aan de Lissabon-agenda en de daarin geformuleerde doelstellingen ten aanzien van de kenniseconomie. Partners in het project zijn het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (leadpartner), de Gemeente Eindhoven, de Stad Aken, AGIT (Ontwikkelingsmaatschappij Regio Aken), de stad Leuven en K.U. Leuven Research & Development. De aanvraag is in november 2004 gehonoreerd. Met de goedkeuring van het Interreg IIIB projectvoorstel kunnen de partners rekenen op een subsidie van ruim 1,8 miljoen euro, die wordt besteed aan de uitvoering van een gezamenlijke innovatiestrategie.

• Opdrachtgever: Samenwerkingsverband Regio Eindhoven
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Projectmanagement Interreg IIIB project "Crossing the lines" (2004-2006)

Crossing the lines was een international project waarin Utrecht (NL), Mortsel (BE) en County Essex (UK) samenwerkten aan herstel en hergebruik van forten en verdedigingslinies. Voor Nederland ging het daarbij om een van de forten uit de Nieuwe Hollandse Waterlinie (Fort Aan de Klop, ten noorden van Utrecht). Het project omvatte drie transnationale thema's, te weten restauratietechnieken, toerisme en ruimtelijke planning. Bureau BUITEN verzorgde het projectmanagement.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Anneke van Mispelaar

Programma-management Innovatieve Acties ("ANSWER") Provincie Zuid-Holland (2003-2006)

ANSWER - voluit A New South Wing Economic Replywas een programma waarin met medefinanciering van de Europese Commissie werd gewerkt aan de bevordering van innovatie in Zuid-Holland. Het was een zogenaamd Innovatieve Acties Programma van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. De Provincie was trekker van het programma en heeft het gezamenlijk uitgevoerd met de gemeenten Den Haag en Rotterdam. De Provincie Zuid-Holland heeft BUITEN gevraagd voor ondersteuning en risicobeheersing in de uitvoering van dit EU-programma. De middelen zijn onder meer besteed aan het functioneren van de Kennisalliantie (bundeling van overheid, ondernemers, onderzoek, onderwijs), innovatieve stages, de IT-infrastructuur bij een bedrijfsverzamelgebouw in Den Haag, een glasvezelpilot met nieuwe diensten in Rotterdam en het opzetten van kenniskringen.

• Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Joost Hagens

De rol van cultuurhistorie in stedelijke planning (2005)

In opdracht van de Rijksdienst voor het Oudheidkundig Bodemonderzoek (ROB) heeft Bureau BUITEN samen met het Amsterdams Archeologisch Centrum onderzoek gedaan naar stedelijke ontwikkelingsprojecten waar cultuurhistorie geïntegreerd is of wordt. Het onderzoek was onderdeel van de Nederlandse bijdrage aan Planarch2, een internationaal onderzoeksprogramma gefinancierd vanuit het Interreg IIIB-programma van de Europese Unie. Een achttal stedelijke bouwprojecten is geanalyseerd op de rol van cultuurhistorie, bestaande uit archeologie, historische geografie en historische (stede)bouwkunde. De nadruk bij deze projectanalyse lag op het planproces, de aanleiding, de actoren en de instrumenten. Daarbij is vooral gekeken naar de fases die aan het ontwerp vooraf gingen, om de veelgehoorde stelling dat cultuurhistorie echt een rol kan spelen als het vroeg in de planvorming wordt betrokken, in de praktijk te staven. Op basis van de resultaten van dit onderzoek is een handreiking voor gemeenten opgesteld waarin wordt aangegeven hoe zij in stedelijke ontwikkelingsprojecten met cultuurhistorie om kunnen gaan.

• Opdrachtgever: Rijksdienst voor het Oudheidkundig Bodemonderzoek (ROB)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar

Onderzoek naar mogelijkheden voor financiering van Blauwe Diensten in de Krimpenerwaard (2004)

In het project ‘Samen naar goed water in de Krimpenerwaard’ werkten waterschappen, gemeentes en natuur- en milieuorganisaties aan een goed en beheersbaar watersysteem. In het kader van dat project wilde men ‘blauwe diensten’ ontwikkelen, activiteiten gericht op natuurontwikkeling en verbetering van de toegankelijkheid van het water en de waterkanten. Bureau BUITEN en Sterk Consulting onderzochten in opdracht van de projectgroep hoe bedrijven, overheden en andere organisaties tegenover deze blauwe diensten staan. Daarbij hebben we onder andere bekeken op welke manier zij een bijdrage aan de diensten kunnen en willen leveren. Het onderzoek heeft interessante aanknopingspunten opgeleverd, waarmee de projectgroep verder aan de slag wil.

• Opdrachtgever: Projectgroep Samen naar goed water in de Krimpenerwaard
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Recreatiekaart Leidsche Rijn (2004-2005)

Als vervolg op de 'Praktische visie op natuurgerichte recreatie in Leidsche Rijn' (2003) hebben we in opdracht van het Projectbureau Leidsche Rijn een overzicht gemaakt van de recreatievoorzieningen in dit nieuwe Utrechtse stadsdeel. Dit hebben we gedaan met behulp van een geografisch informatiesysteem (GIS). De recreatiekaart is gebruikt bij de analyse van het recreatieaanbod in Leidsche Rijn en diende de als basis voor een publiekskaart, zodat ook de bewoners van Leidsche Rijn in hun vrije tijd hun weg weten te vinden.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht, Projectbureau Leidsche Rijn
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Janine Caalders

Fysieke transformatiegebieden als onderdeel creatieve as Noordvleugel (2007)

In opdracht van de Noordvleugel-gemeenten schreven wij een projectvoorstel voor de transformatie van werkgebieden in relatie tot de versterking van de creatieve industrie. Dit voorstel is ingebracht in het stimuleringsprogramma “Pieken in de Delta”van het ministerie van Economische Zaken.

• Opdrachtgever: Noordvleugel gemeenten
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Sander Kooijman

Ondersteuning Plabeka (vanaf 2007)

In het Platform Bedrijventerreinen en Kantoorlocaties (Plabeka) werken gemeenten in de Noordvleugel van de Randstad (o.a. Almere, Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer en Zaanstad), de provincies Flevoland, Noord-Holland en de Stadsregio Amsterdam samen om als Noordvleugel beter op de wensen van het internationale bedrijfsleven in te kunnen spelen. Op de zesde Noordvleugelconferentie (16 februari 2007) is de Uitvoeringsstrategie Plabeka vastgesteld, met een meerjarige programmering voor bedrijventerreinen en een reductie in kantorenplannen. Bureau BUITEN ondersteunt Plabeka zowel in secretarieel als inhoudelijk opzicht om de projecten die in dit kader zijn vastgesteld (zoals het in kaart brengen van de herstructureringsopgave bedrijventerreinen in de Noordvleugel en een studie ter verbetering van de woon-werk balans van Almere) tot uitvoering te brengen.

• Opdrachtgever: Platform Bedrijventerreinen en Kantoren Noordvleugel/gemeente Haarlemmermeer
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Luuk Stevens

Actieplan thema 'Ruimtelijke planning' in relatie tot historische verdedigingslinies in Europa (2004)

Historische verdedigingslinies zoals de Nieuwe Hollandse Waterlinie of de Stelling van Amsterdam bestaan uit fortificaties met daartussen een lijn die het best op kaart zichtbaar is. Planologisch beleid is het middel voor de bescherming van een verdedigingslinie als geheel. Wij maakten in opdracht van de Gemeente Utrecht een actieplan voor de uitwerking van dit thema in het kader van het Europees project 'Crossing the Lines'.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht, Bureau Bijzonder Beheer

Economische input Masterplan Zuiderzeelijn (2004)

BUITEN heeft met een consortium van bureaus onderleiding van Urhahn Urban Design gewerkt aan de uitwerking van het Masterplan Zuiderzeelijn voor de provincies Groningen, Friesland, Drenthe en Flevoland en de zes haltegemeenten. In een eerdere fase zijn gebiedsperspectieven opgesteld in de vorm van 'prospects'. BUITEN heeft de prospects op hun economische haalbaarheid beoordeeld en leverde specifieke kwantitatieve informatie op deelvragen die voortvloeiden uit het Masterplan.

• Opdrachtgever: Urhahn Urban Design
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Toekomstkansen voor binnensteden als winkelgebied (2004)

In het kader van een afstudeerproject voor de richting Economische geografie aan de K.U. Nijmegen heeft Marleen Muskens in opdracht van Bureau BUITEN onderzoek gedaan naar de kwaliteit van de binnenstad als locatie om te winkelen. Door een toenemende liberalisering van het locatiebeleid voor perifere detailhandelsvestiging is het interessant te kijken wat de concurrentiekracht is van de binnenstad ten opzichte van perifere locaties. De beleving van de consument stond in dit onderzoek centraal. Het onderzoek heeft plaatsgevonden in de stad Utrecht, waar het winkelend publiek in zowel de binnenstad als in de winkelcentra Overvecht en Kanaleneiland geënquêteerd zijn. Het onderzoek laat een verassende vitaliteit van de binnenstad als winkelmillieu zien.

• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Second opinion ruimtebehoefte bedrijventerreinen Stadsregio Rotterdam (2004)

De Stadsregio Rotterdam heeft in 2004 het voorontwerp-Ruimtelijk Plan regio Rotterdam vastgesteld. Hierin was een bedrijventerreinbehoefteraming opgenomen van 1.000 ha 'nat' en 1.000 ha 'droog' bedrijventerreinen voor de periode 2010-2030. In opdracht van de Zuidhollandse MilieuFederatie heeft BUITEN een second opinion op deze behoefteraming gemaakt. BUITEN analyseerde vraag, aanbod en de globale mogelijkheden om een deel van de planningopgave op andere wijze in te vullen (herstructurering, intensivering, mengen).

• Opdrachtgever: Zuid-Hollandse Milieufederatie
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Paulien Wagemans

Visie Werklocaties 2020 Flevoland (2004-2005)

Voor de Provincie Flevoland hebben wij een nieuwe Visie werklocaties opgesteld met als tijdshorizon 2020. BUITEN heeft daartoe een maatwerk-prognosemodel gebouwd waarmee inzicht in de toekomstige vraag wordt verkregen. Daarvoor zijn icro-data over de ontwikkeling in de ruimtelijke spreiding van bedrijven in de provincie benut. In het ijken van het model en het 'vertalen' naar de visie werklocaties was een belangrijke rol ingeruimd voor de inbreng van de Flevolandse gemeenten en van de provincie zelf.

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Joost Hagens

Nieuwsbrief ANSWER (2004 - 2005)

In opdracht van de Provincie Zuid-Holland hebben wij voor het Innovatieve Acties Programma een nieuwsbrief geschreven.

• Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

EQUAL-aanvraag Stimulering ondernemerschap in het landelijk gebied (West TOP) (2004)

In opdracht van REWIN, de regionaal-economische ontwikkelingsmaatschappij voor West-Brabant, hebben wij meegewerkt aan het ontwikkelen van een subsidie-aanvraag in EQUAL, het Communautair Initiatief van het Europees Sociaal Fonds. Binnen EQUAL kunnen samenwerkingsverbanden - in EQUAL OntwikkelingsPartnerschappen (OP) genoemd - subsidie aanvragen voor het doen van experimenten gericht op het terugdringen van achterstanden op de arbeidsmarkt. Daarbij dient ook aandacht te zijn voor transnationale uitwisseling en samenwerking. De aanvraag van het OP van REWIN heeft betrekking op het stimuleren van onderschap en het ontwikkelen van ondernemerschapsvaardigheden in en voor het landelijk gebied. Het accent ligt op deelnemers uit dorpen en kleine kernen in West-Brabant.

• Opdrachtgever: REWIN
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Internationale Conferentie duurzaam toerisme, november 2004

In opdracht van het Koninklijk Instituut voor de Tropen (KIT) hebben we in november 2004 een multinationale conferentie over duurzaam toerisme in het kader van het Duurzame OntwikkelingsVerdrag georganiseerd.

• Opdrachtgever: KIT/NIPS
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink / Janine Caalders

Actieplan thema 'Cultuur, recreatie & toerisme' in relatie tot historische verdedigingslinies in Europa (2004)

Vaak krijgen historische verdedigingswerken zoals forten nieuwe functies op het gebied van cultuur, recreatie en toerisme. In het kader van het Europees project 'Crossing the Lines' maakten wij in opdracht van de Stad Mortsel (België) een actieplan voor de uitwerking van dit thema.

• Opdrachtgever: Stad Mortsel (België)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Opstellen handreiking en aanvraagformulier subsidie Kenniseconomie Zuid-Holland (2004)

Om de kenniseconomie te stimuleren heeft de provincie Zuid Holland in de periode juli t/m september 2004 subsidies beschikbaar gesteld voor ontwikkeling en planvorming van de kenniseconomie. Deze subsidies waren bedoeld om bij te dragen aan de kosten voor innovatieve projecten op het gebied van de kenniseconomie in Zuid-Holland. Bureau BUITEN heeft in opdracht van de Provincie de handreiking en het aanvraagformulier voor deze subsidie opgesteld.

• Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink

Opstellen aanvraag Innovatieve Acties Drenthe (2004)

Voor de Provincie Drenthe hebben Bureau BUITEN en Haute Finance een aanvraag opgesteld voor het Innovatieve Acties Programma van het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO).

• Opdrachtgever: Provincie Drenthe
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens / Herma Harmelink

Programma management Sustainable Tourism Consortium (2004-2005)

In 2003 is het Sustainable Tourism Consortium opgericht. Dit Consortium is een samenwerking tussen Nepal Tourism Board, Sustainable Tourism Network Nepal, SNV Nepal, Department of Tourism Bhutan, SNV Bhutan, SNV the Netherlands, Wageningen University, ATLAS. Bureau BUITEN voerde het programmamanagement voor dit Consortium.

• Opdrachtgever: Sustainable Tourism Consortium
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Economische ontwikkelingsmogelijkheden Zeeland (2004)

Een consortium van bureaus onder leiding van BCI heeft de ontwikkelingskansen van de verschillende clusters en sectoren in de Zeeuwse economie verkend. Bureau BUITEN heeft daarin het belangrijke cluster toerisme voor haar rekening genomen en had daarnaast een projectbrede rol in het formuleren en kwantificeren van economische scenario's. Andere projectpartners waren NovioConsult en WUR. De strategie die door het consortium is opgesteld, is door de Provincie Zeeland gebruikt bij het opstellen van een nieuw provinciaal sociaal-economisch beleid.

• Opdrachtgever: Provincie Zeeland
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens/Herma Harmelink

HSTConnect: spreading the benefits of high speed mobility (2004)

Ontwikkelen van een Interreg IIIB aanvraag rond het thema hoge snelheidstreinen en stationsomgevingen. Het betreft een samenwerkingsverband tussen Engelse, Franse, Vlaamse, Waalse, Duitse en Nederlandse partners. BUITEN (inhoud) en Haute Finance (financiën) zijn door SEEDA gevraagd de herindiening van dit projectvoorstel te begeleiden, nadat een eerdere aanvraag onder leiding van een andere consultant door Interreg is afgewezen. Het voorstel is gehonoreerd.

• Opdrachtgever: SEEDA (de ontwikkelingsmaatschappij voor Zuidoost Engeland)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders/Herma Harmelink

Toeristische Visie Amsterdam Zuidoost (2004)

Amsterdam Zuidoost bezit naast grote attracties als de Amsterdam Arena, de Heineken Music Hall en het zojuist geopende 'Huis van de Toekomst' ook onontdekte toeristische 'parels'. In opdracht van het Stadsdeel Amsterdam Zuidoost werkt Bureau BUITEN aan een visie op de toeristische ontwikkeling van dit kleurrijke stadsdeel.

• Opdrachtgever: Stadsdeel Amsterdam Zuidoost
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Janine Caalders

Quickscan bedrijventerreinen (2004)

GOVERA (een platform van overheden en brancheorganisaties voor goederenvervoer in de Randstad) heeft aan Bureau BUITEN gevraagd om een inventarisatie te maken van programma’s voor herstructurering bedrijventerreinen in de Randstad. De samenwerkende organisaties binnen GOVERA menen dat goederenvervoeraspecten niet altijd voldoende in overweging worden genomen bij de aanleg of herstructurering van werklocaties. Achterliggende gedachte bij de inventarisatie is dat herstructurering van bedrijventerreinen een gelegenheid is om ook verbeteringen voor het goederenvervoer te realiseren. Om daar in de toekomst direct of indirect op in te kunnen spelen heeft GOVERA behoefte aan inzicht in de verschillende programma’s voor herstructurering bedrijventerreinen.

• Opdrachtgever: GOVERA

Kantorenmarkt Structuurvisie Zaanstad (2003-2004)

In opdracht van de gemeente Zaanstad heeft Bureau BUITEN een structuurvisie voor de kantorenmarkt gemaakt. In deze visie wordt inzicht gegeven in de huidige en toekomstige ontwikkeling van de kantorenmarkt in Zaanstad.

• Opdrachtgever: Gemeente Zaanstad
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Herma Harmelink/Joost Hagens

Bedrijvencoördinator IJburg (detachering) (2003/2004)

Van mei 2003 tot mei 2004 leverde BUITEN de bedrijvencoördinator voor IJburg, Amsterdam. Kerntaken van de waren het adviseren over de invulling van de eilanden, het opstellen van beleid specifiek voor IJburg (Horecabeleid, Leisurenotitie, Drijvende bedrijvigheid, Tijdelijke bedrijvigheid, Detailhandelsbeleid) en de marketing van IJburg als bedrijvenlocatie.

• Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Interreg IIIB aanvraag 'Crossing the lines' (2003-2004)

Ontwikkelen van een Interreg IIIB (goedgekeurde) aanvraag voor het project Crossing the Lines. Het project was gericht op de duurzame herontwikkeling van forten en verdedigingslinies in Noordwest Europa. In dit project werkte de gemeente Utrecht samen met de Belgische gemeente Mortsel en de Britse Essex County. In Utrecht is onder mee Fort aan de Klop opgeknapt met het Europese geld en wordt restauratie-expertise ontwikkeld en ontsloten voor de andere partners.

• Opdrachtgever: Gemeente Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders / Anneke van Mispelaar

Kantorenmarktstrategie Almere (2003)

De gemeente Almere heeft bureau BUITEN gevraagd inzicht te geven in de kantorenmarkt van Almere met nadruk op kwalitatieve aspecten. (april - december 2003)

• Opdrachtgever: Gemeente Almere

Opzetten internationaal consortium rond duurzaam toerisme (2002 - 2003)

• Opdrachtgever: SNV Ontwikkelingsorganisatie
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Tourism and the Sustainable Development Agreements: opportunities for a new Sustainable Tourism Programme (2003)

In opdracht van het Koninklijk Instituut voor de Tropen (KIT) schreven we in samenwerking met Wageningen Universiteit een aanzet voor het multilaterale toerismeprogramma voor de duurzame ontwikkelingsverdragen (DOV; Nederland heeft verdragen met Benin, Bhutan en Costa Rica). Dit voorstel is gebaseerd op een state of the art van internationale ontwikkelingen op dit vlak, eerdere ervaringen binnen het DOV en ontwikkelingen in elk van de vier landen.

• Opdrachtgever: KIT/NIPS
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Workshops Economic Impact Assessment Slovenië (2003)

Op uitnodiging van de Sloveense overheid heeft Joost Hagens eind 2003 een week training verzorgd op het vlak van economische impact-analyse, met name voor Structuurfondsprogramma's. Slovenië gaat als nieuwe lidstaat een relatief fors programma uitvoeren en is - evenals dat elders het geval is - gehouden aan de gebruikelijke eisen voor monitoring en evaluatie. Om straks een goed beeld te kunnen geven van de resultaten van het programma, is kennis van methoden voor impact-analyse belangrijk. De werksessies kenden naast een inleidend college een thematische insteek: arbeidsmarktprojecten, bevordering ondernemerschap, stimuleren bedrijfsleven, landbouw, toerisme, innovatiebevordering. Deelnemers waren vertegenwoordigers van voornamelijk de Sloveense Rijksoverheid die belast zijn met de uitvoering van projecten en het beheer van het programma. Als uitvloeisel is een discussiesessie georganiseerd met een groot aantal vertegenwoordigers van de Sloveense overheid en de nationale ontwikkelingsmaatschappij over de planning, realisatie en beheer van 'business sites', waarin kennis over de West-Europese praktijk is overgedragen.

• Opdrachtgever: Goverment Slovenia (SPRD)
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Tussentijdse evaluatie EPD Flevoland (2003)

Flevoland is in de periode 2000-2006 ondersteund vanuit de Europese Commissie via (o.a.) het uitfaseringsprogramma Doelstelling-1. BUITEN heeft in samenwerking met TERP en het LEI de midterm evaluatie van dit programma verzorgd. Daarin is gekeken naar de voortgang in de uitvoering, of doelstellingen werden gehaald en welke bijstellingen van strategie en/of budgetten noodzakelijk waren. BUITEN heeft vooral naar de EFRO- en ESF-onderdelen van het programma gekeken. Naast interviews met betrokkenen en 'boekenonderzoek' is een levendige strategiedag georganiseerd met een brede maatschappelijke vertegenwoordiging. Joost Hagens was hier discussieleider. De evaluatie heeft de basis gelegd voor financiële verschuivingen in het programma.

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland; i.s.m. TERP advies en LEI
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Beoordeling businessplannen projecten Kenniseconomie (2003)

Voor de Provincie Zuid Holland heeft Bureau BUITEN projecten beoordeeld die een subsidieaanvraag hadden ingediend voor de Kenniseconomie.

• Opdrachtgever: Provincie Zuid Holland

Advies totstandkoming toekomstvisie Son en Breugel (inhoudelijk en procesmatig) (2003)

Opstellen van een notitie waarin wordt geschetst waar de toekomstvisie over moet gaan en voor welke aanpak het beste kan worden gekozen.

• Opdrachtgever: Gemeente Son en Breugel

Economische effecten Wensbeeld Centrum Coevorden (2003)

Raming van de effecten van een ingrijpende facelift van het centrum van Coevorden op toeristische bestedingen, werkgelegenheid en vastgoed.

• Opdrachtgever: Gemeente Coevorden; i.s.m. TERP Advies

Herstructurering Middengebied bedrijventerrein Waarderpolder (2003)

Inzicht in mogelijkheden voor herstructurering en inventarisatie van de ondernemers die op dit bedrijventerrein zijn gevestigd.

• Opdrachtgever: Gemeente Haarlem

Locatiebeleid Flevoland, Pilot Almere (2003)

Bouwstenen voor een nieuw locatiebeleid in Flevoland en een uitwerking daarvan voor de gemeente Almere. De bouwstenen zijn geënt op de economische potenties binnen de regio en de vraag vanuit de markt, met belangrijke randvoorwaarden op het terrein van bereikbaarheid, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit.

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland / Gemeente Almere

Locatiebeleid Flevoland in aansluiting op pilot Almere (2003)

Nieuw locatiebeleid voor bedrijven en instellingen dat rekening houdt met de economische ontwikkelingsmogelijkheden voor Flevoland in het algemeen.

Joost Hagens heeft een artikel geschreven voor het ROM-magazine over het nieuwe Locatiebeleid. Drie provincies (Flevoland, Utrecht en Limburg) hebben reeds een aanzet gegeven voor een nieuw locatiebeleid. In dit artikel worden deze aanzetten met elkaar vergeleken. Klik hier om het volledige artikel te lezen (pdf, 788 KB).

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland

Praktische visie op natuurgerichte recreatie in Leidsche Rijn (2003)

Leidsche Rijn wordt een nieuwe stad in een oud landschap. Voor het Projectbureau Leidsche Rijn maakten we een kader voor de ontwikkeling van recreatievoorzieningen in dit stadsdeel. De recreatievisie biedt inzicht in de te verwachten recreatievraag. Daarnaast adviseerden we over de wijze waarop het Projectbureau de ambities op dit vlak tot uitvoering kan brengen. Naar verwachting geeft de Gemeente in 2004 een vervolg aan dit project.

• Opdrachtgever: Projectbureau Leidsche Rijn, Gemeente Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Janine Caalders

Tweedaagse cursus 'Toerisme en Vrijetijdseconomie' (2001, 2003)

Een cursus over het ontwikkelen van toeristisch beleid en het opzetten van leisure projecten.

• Opdrachtgever: Geoplan
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders

Sport- recreatie- en toeristische voorzieningen in Almere; vraag, aanbod en planningsopgave tot 2010 (2003)

Bureau BUITEN maakte voor de gemeente Almere een overzicht van de benodigde sport- recreatie en toeristische voorzieningen in 2010, inclusief het benodigde investeringsvolume. Almere groeit in de toekomst uit tot één van de vijf grootste steden van Nederland; 250.000 inwoners in 2020 en in 2030 mogelijk zelfs 400.000 inwoners. Om gereed te zijn voor deze schaalsprong moet Almere in 2010 een 'Complete stad' zijn. Het voorzieningenniveau moet meegroeien met het aantal inwoners. De notitie geeft antwoord op de vraag: hoeveel sport-, recreatie- en toeristische voorzieningen zijn er nodig in 2010?

• Opdrachtgever: Gemeente Almere
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Anneke van Mispelaar / Janine Caalders

Sustainable tourism chains: Connecting small-scale enterprises in Costa Rica to the Dutch tourism market (2002-2003)

Uitgangspunt van het project was de toeristische keten en de daarbij behorende samenwerking tussen verschillende partijen die bij de ontwikkeling van het toeristisch product zijn betrokken. Het project werd uitgevoerd door TUI, Boer&Wendel, Camino Travel, KIT/NIPS, Fundecooperacion en Wageningen Universiteit. BUITEN was projectcoordinator.

• Contactpersoon Bureau BUITEN: Janine Caalders
• U kunt het rapport (PDF) hier downloaden >>

Opstellen aanvraag Innovatieve Acties Provincie Utrecht (2002)

De Provincie Utrecht heeft Bureau BUITEN gevraagd om een aanvraag op te stellen voor de zogenaamde Innovatieve Acties van het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). De aanvraag is gehonoreerd. (i.s.m. CUE/gemeente Utrecht).

• Opdrachtgever: Provincie Utrecht
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens/Herma Harmelink

Kansen voor een regionale benadering van duurzaam toerisme en duurzame recreatie - Haalbaarheidsonderzoek (2002)

Dit onderzoek beantwoordt de vraag of een regionale aanpak van beleid voor duurzaam toerisme of duurzame recreatie in Nederland haalbaar en wenselijk is. Hiervoor hebben we bestaande voorbeelden van een dergelijke regionale aanpak (onder meer in Zeeland, de Veluwe en Texel) onder de loep genomen. De studie is gedaan in n het kader van de Beleidsagenda Milieu, Toerisme en Recreatie.

• Opdrachtgever: Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (voorheen TRN: Toerisme en Recreatie Nederland)

Brochure "maatschappelijk verantwoord ondernemen in de recreatiesector" (2002)

Voor - en in samenwerking met - de leden van de RECRON maakten we een brochure over maatschappelijk verantwoord ondernemersschap. De brochure is uitgedeeld tijdens het RECRON jaarcongres 2002 dat maatschappelijk verantwoord ondernemen als thema had.

• Opdrachtgever: Koninklijk Instituut voor de Tropen/NIPS (voorheen Ecooperation) - in samenwerking met RECRON

Toerisme en Leefbaarheid in de Kempen, Giethoorn, Utrecht, Hoenderloo en Beekbergen (2002)

In vijf toeristische gebieden is de relatie tussen toerisme en leefbaarheid onderzocht. Hiervoor zijn onder andere telefonische interviews afgenomen onder bewoners en ondernemers.

Er zijn 3 artikelen gepubliceerd over toerisme en leefbaarheid.
Bekijk artikel MM Nieuws, september - oktober 2002
Bekijk artikel 'Lusten en lasten toerisme onderzocht', 6 april 2002
Bekijk artikel Volkskrant, 7 december 2002

• Opdrachtgever: Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (voorheen TRN: Toerisme en Recreatie Nederland), Samenwerkingsverband Regio Eindhoven, Gemeente Steenwijkerland, Gemeente Utrecht en Gemeente Apeldoorn.

Bedrijventerreinen, kantoren en voorzieningen in de Provincie Utrecht (2002)

Vaststellen van de vraag en het aanbod aan bedrijventerreinen, kantoren en voorzieningen in de Provincie Utrecht.

• Opdrachtgever: Bestuur Regio Utrecht / Provincie Utrecht

Ruimte voor recreatie en toerisme in Flevoland. Nulmeting en prognose van de ruimtebehoefte in 2005, 2010 en 2030 - met kaarten (2002)

Voor de Provincie Flevoland raamde Bureau BUITEN de benodigde ruimte (of capaciteit) die gereserveerd moet worden voor de ontwikkeling van recreatie en toerisme in de Provincie. 'Ruimte voor recreatie en toerisme in Flevoland' is een advies in het kader van het provinciaal omgevingsbeleid en het provinciaal toeristisch beleid (het BART).

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland

Rural tourism development: a network perspective

Toerisme in relatie tot plattelandsvernieuwingsprocessen in Nederland en Frankrijk. Proefschrift Janine Caalders. Bekijk hier een artikel over dit proefschrift. Promotiedatum: 20 december 2002

Voldoende bedrijventerreinen in de Deltametropool? Vraag-aanbod analyse voor de lange termijn met aandacht voor herstructurering en intensivering (2002)

Inzicht in de planologische opgave voor bedrijventerreinen voor de periode 2010-2030 en in de mogelijkheden om in deze behoefte te kunnen voorzien.

• Opdrachtgever: Bureau Regio Randstad

Efficiënt ruimtegebruik op bedrijventerreinen in Zuidelijk Flevoland. Handreiking voor nieuwe bedrijventerreinen (2002)

Onderzoek naar de mogelijkheden voor een efficiënter ruimtegebruik op bedrijventerreinen. Centraal staat het perspectief vanuit de markt en de winst die valt te behalen. Aanvullend is een handreiking efficiënt ruimtegebruik geschreven die door de provincie wordt uitgebracht.

• Opdrachtgever: Provincie Flevoland

Toerisme op de Veluwe: autonome ontwikkeling en perspectieven tot 2015 (2001)

De reconstructie van de Veluwe biedt kansen om met een integrale aanpak ook de kwaliteit van het toeristisch product te verhogen. Bureau BUITEN analyseerde het huidige toeristisch aanbod, ontwikkelde vier toekomstperspectieven die tijdens het 'Toekomstatelier' zijn besproken met specialisten, ondernemers en ambtenaren uit de regio.

• Opdrachtgevers: Provincie Gelderland en Dienst Landelijk Gebied (DLG Oost)

Verduurzaming toeristische keten Nederland-Costa Rica (2001-2002) (i.s.m. TUI Nederland, Camino Travel Costa Rica en Wageningen Universiteit)

Één van de resultaten van dit project was de ontwikkeling van de duurzame reis naar Costa Rica die te boeken is bij De Boer en Wendel reizen (onderdeel van World of TUI).

• Opdrachtgever: Koninklijk Instituut voor de Tropen(KIT)/NIPS (voorheen Stichting Ecooperation)

Verduurzaming toeristisch midden- en kleinbedrijf (2001-2002) (i.s.m. Wageningen Universiteit, Stichting Retour en Prodesarrollo Costa Rica)

Ondersteunen van kleine en middelgrote toeristische ondernemers bij duurzame toeristische ontwikkeling (in Nederland en Costa Rica). Er zijn 'best practices' onderzocht en Nederlands-, Engels- en Spaanstalige brochures uitgebracht.

• Opdrachtgever: Koninklijk Instituut voor de Tropen(KIT)/NIPS (voorheen Stichting Ecooperation)

Ontwikkelen van een meetlat voor toerisme en leefbaarheid (2001)

• Opdrachtgever: Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (voorheen TRN: Toerisme en Recreatie Nederland)

De economische betekenis van een cultureel kwartier in het Bospoortgebied in Ede (2001)

• Stage / afstudeerscriptie van Marije Leek / Universiteit van Amsterdam

Sociale duurzaamheid op bedrijventerreinen in de praktijk (2001)

Opstellen van een checklist die een overzicht geeft van activiteiten die in het kader van sociale duurzaamheid op het niveau van een bedrijventerrein kunnen worden ondernomen.

• Opdrachtgever: Provincie Zuid Holland

Kantorenmarktstudie gemeente Purmerend (2001)

Visie op de toekomstige positie van de kantorenmarkt in Purmerend.

• Opdrachtgever: Gemeente Purmerend

Regionale strategieën voor duurzaam toerisme Nederland - Costa Rica (2001)

'Developing sustainable tourism, the case of Manuel Antonio and Texel'. Verkenning van de duurzame ontwikkeling van toerisme in twee regio's: Manuel Antonio/Quepos in Costa Rica en het Waddeneiland Texel in Nederland.

• Opdrachtgever: Koninklijk Instituut voor de Tropen(KIT)/NIPS (voorheen Stichting Ecooperation)

Verborgen cultuurschatten: versterken cultuurtoerisme Drenthe (2001) (I.s.m. Wageningen Universiteit).

Landschap, cultuurhistorie en toeristische beleving: een methodiek voor productontwikkeling, gebaseerd op lokale identiteit.

• Opdrachtgever: Recreatieschap Drenthe

Gebiedsvisie Zuid-Twente (2001)

Aanvulling op bestaande deelnota’s die door de Provincie Overijssel zijn opgesteld ten behoeve van ontwikkeling en uitvoering van gebiedsgericht beleid. De nota moet een basis leggen voor de verbreding van het gebiedsgericht beleid met sociale en economische aspecten.

• Opdrachtgever: Provincie Overijssel; i.s.m. Twynstra Gudde

Inventarisering herstructureringsopgave ROA-gebied (2001)

Quick-scan naar de omvang van de benodigde herstructurering van bedrijventerreinen tot 2010 in het gebied van het Regionaal Orgaan Amsterdam (ROA) plus Almere.

• Opdrachtgever: Regionaal Orgaan Amsterdam (ROA)

Organisatie en inhoudelijke voorbereiding studiedag Interactieve Planvorming (2000)

Inventarisatie van wetenschappelijke achtergronden Interactieve Planvorming en verschillende stromingen daarbinnen op Nederlandse universiteiten. Karakterisering van verschillende Wageningse scholen en discussie over toekomstperspectief en focus.

• Opdrachtgever: Wageningen University & Research Centre

Toerisme en biodiversiteit 'Tourism and biodiversity; impacts and perspectives on interventions in the Netherlands and Costa Rica' (2000)

Verkenning van de relatie tussen toerisme en biodiversiteit, en evaluatie van gangbare en mogelijke oplossingsrichtingen.

• Opdrachtgever: Koninklijk Instituut voor de Tropen(KIT)/NIPS (voorheen Stichting Ecooperation)

Opzet en beheer Europees Vluchtelingenfonds (september 2000 - november 2002)

Het Ministerie van Justitie heeft met het Europees VluchtelingenFonds (EVF) voor het eerst de eindverantwoordelijkheid voor een door Brussel medegefinancierd programma. De departementale ervaring reikte tot dan toe tot participatie in Europese projecten. Daarom heeft het Ministerie aan Bureau BUITEN gevraagd om de opzet van organisatie en beheer voor haar rekening te nemen. BUITEN heeft daartoe onder meer een aanvraagformulier en handreiking voor projectuitvoerders gemaakt, de interne Administratieve Organisatie vormgegeven en ervoor gezorgd dat de financiële afdelingen ook in het proces participeren. Op interimbasis is kortstondig het beheer uitgevoerd. Op verzoek van Justitie heef BUITEN later een nieuwe interimperiode verzorgd, waarin de basis is gelegd voor een verder interne afhandeling.

• Opdrachtgever: Ministerie van Justitie
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens

Programmasecretariaat KONVER (september 2000 - december 2001) i.s.m. Buck Consultants

KONVER was het Communautair Initiatief dat gericht was op transformatie van regio's die negatief getroffen waren door de gevolgen van de demilitairisering. Acht Nederlandse regio's kwamen er voor in aanmerking. Het Programmasecretariaat werd in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken uitgevoerd door BCI. Joost Hagens was hier reeds meerdere jaren in actief. Vanuit BUITEN heeft hij een ondersteunende rol gespeeld in de afwikkeling.

• Opdrachtgever: BCI
• Contactpersoon Bureau BUITEN: Joost Hagens